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房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案（35頁(yè)）.ppt

資源ID：209693 資源大小：250.54KB 全文頁(yè)數(shù)：35頁(yè)
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房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案（35頁(yè)）.ppt

1、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案討論稿（一）目錄q 集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的管理模式設(shè)計(jì)q 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)主要職級(jí)職責(zé)設(shè)計(jì)職權(quán)設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)q 組織運(yùn)行過(guò)程組織運(yùn)行的基本原則領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制決策機(jī)制協(xié)調(diào)機(jī)制溝通機(jī)制q 主要業(yè)務(wù)流程q形成“責(zé)任權(quán)力和利益”一致性的管理模式q建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)q建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)q形成有效的“目標(biāo)-計(jì)劃-控制”的管理閉環(huán)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免考核培訓(xùn) 晉升等人事管理事業(yè)部負(fù)責(zé)副總以

2、下員工的人事管理事業(yè)部按集團(tuán)相應(yīng)人事制度執(zhí)行,每月將人事方面報(bào)表報(bào)送集團(tuán)人力資源部.- 季度集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績(jī)審核宏運(yùn)集團(tuán)管控模式責(zé)任權(quán)力利益一致目標(biāo)管理財(cái)務(wù)監(jiān)控人事管控推行年度業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)合同,集團(tuán)根據(jù)情況給事業(yè)部訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo),和事業(yè)部經(jīng)理年薪季度由集團(tuán)總裁根據(jù)實(shí)際情況,可對(duì)事業(yè)部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整事業(yè)部總經(jīng)理定期將經(jīng)營(yíng)情況和月度計(jì)劃上報(bào)集團(tuán). 事業(yè)部總經(jīng)理季度開(kāi)展述職授于事業(yè)部相應(yīng)的人事財(cái)務(wù) 工作決策權(quán),一定范圍內(nèi)的自由事業(yè)部總經(jīng)理實(shí)行年薪制,授予一定的權(quán)力,也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核建立預(yù)算管理體系事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)派出,對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)

3、.行政上歸事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 事業(yè)部定期將財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送集團(tuán)總部按照集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度開(kāi)展管理組織結(jié)構(gòu)總圖：總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理助理物業(yè)管理部經(jīng)理總經(jīng)理助理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理材料設(shè)備部經(jīng)理綜合辦主任預(yù)算合同部經(jīng)理營(yíng)銷策劃部經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)的幾點(diǎn)說(shuō)明：q 可以根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置副職或助理職位，副職和助理不作為專職職位出現(xiàn)，必須兼任具體職位，協(xié)助正職處理部分部門管理工作。q 后勤人員，更夫等臨時(shí)用工不在公司的正式組織結(jié)構(gòu)圖和職級(jí)中出現(xiàn)。房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部架構(gòu)及職能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)思路使命根據(jù)事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成部門業(yè)務(wù)指標(biāo) 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)制度與流程項(xiàng)目前期調(diào)研、分析與規(guī)劃，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院溝通項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與工程方案編制總工程師根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)量和未來(lái)的發(fā)展設(shè)置土建工程師水暖工程師電氣工程師園藝工程師安全員質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部人員編制房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)

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