房地產(chǎn)工程部工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)（242頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)工程部工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)（242頁(yè)）.doc

1、工工程程部部工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手手冊(cè)冊(cè)目目錄錄一工程部管理架構(gòu)一工程部管理架構(gòu)4二工程部部門職責(zé)二工程部部門職責(zé)6三崗位描述三崗位描述1.工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明72.工程副經(jīng)理崗位說(shuō)明103.專業(yè)工程師崗位說(shuō)明134.資料員崗位說(shuō)明16四工程管理制度四工程管理制度1.部門大事記制度182.晨會(huì)制度203.部門周例會(huì)制度214.專題會(huì)議制度235.工程筆記制度246.技術(shù)交底制度257.工程檢查制度298.工程變更簽證制度309.樣板管理制度3410.工程安全與文明施工管理制度3711.工程質(zhì)量管理制度4612.工程進(jìn)度管理制度5113.內(nèi)務(wù)電子化管理制度5614.員工培訓(xùn)制度5815.招標(biāo)管理制度6

2、016.合同審批制度6517.部門考核制度67五五. . 工程管理指引工程管理指引1.工程準(zhǔn)備階段管理指引692.工程招投標(biāo)階段管理指引753.樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引804.主體工程施工階段管理指引905.裝飾工程施工階段管理指引1016.安裝工程施工階段管理指引1157.市政配套工程管理指引1278.工程驗(yàn)收及交付階段管理指引1329 技術(shù)評(píng)審管理工作指引14410.成品保護(hù)管理工作指引15611.總分包單位管理工作指引15912.監(jiān)理單位管理工作指引17413.工程技術(shù)資料及檔案管理工作指引179六工程部專用表格六工程部專用表格184前前言言XXXX 公司，關(guān)于工程部經(jīng)理任職條件

3、和工作職責(zé) 、工程部總工任職條件和工作職責(zé) 、工程部各專業(yè)工程師任職條件和工作職責(zé)和工程部資料員任職條件和工作職責(zé)等制度，工程部作為房產(chǎn)開發(fā)公司的先頭部隊(duì)和一個(gè)重要部門，結(jié)合公司的組織結(jié)構(gòu)，以公司制定的工程部制度為基礎(chǔ)，制定出一套內(nèi)部細(xì)化管理的制度。在征詢各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及本部門人員后，形成統(tǒng)一意見，制度形成后將開始實(shí)行，望工程部人員遵守制度并認(rèn)真履行其工作職責(zé)。一管理組織架構(gòu)一管理組織架構(gòu)1.組織架構(gòu)框圖一（普通型）公司總經(jīng)理工程部經(jīng)理、土建管理安裝管理精裝修管理景觀管理材料管理客戶服務(wù)資料管理2.組織架構(gòu)圖二（專業(yè)型）公司總經(jīng)理工程部經(jīng)理二部門職責(zé)二部門職責(zé)（1）按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。（2）按照公司要求，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。土建組安裝組景觀組精裝修組客戶服務(wù)人員材料管理人員資料管理人員（4）負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年

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