房地產集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊（12頁）.ppt
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房地產集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊（12頁）.ppt
1、1xx集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊2提高組織的執行力應考慮從組織的執行效率和執行質量兩個方面著手組織執行力組織的執行效率：l 組織執行效率反映執行的時間、人力、財力消耗是否符合組織要求 ；l 組織的執行效率不高主要表現為既定目標任務不能完成或難以按時完成、辦事拖沓等現象；l 組織的執行效率不高會帶來公司戰略目標不能實現、管理成本增加、市場競爭力減弱、內部管理混亂等等問題組織的執行質量：l 組織的執行質量反映執行效果是否滿足企業發展的需要 ；l 組織的執行質量不高主要表現為質量事故頻繁、部門之間溝通協調困難、有關制度文件不能得到有效執行、外部客戶滿意度低下等現象；l 組織的執行
2、質量不高會帶來外部客戶的流失、內部管理難度加大等問題3提高組織的執行效率，解決組織、流程和人三個方面的問題是關鍵組織效率組織流程人組織是組織執行效率發揮的基礎和前提 制定合理的組織結構：為組織效率發揮打好基礎明確部門權責和崗位權責：減少部門以及個人之間的扯皮現象，促進組織效率的發揮流程是組織效率發揮的渠道對現有流程進行梳理和優化：清晰的流程增加信息流通速度，減少信息失真，促進信息共享，減少部門之間協調溝通障礙流程創新：合理的流程能更進一步的促進過程效率的發揮人在整個組織效率發揮的過程中起關鍵作用，人是效率最終得以發揮的載體人崗匹配：發揮崗位應有的作用，保證組織有效運轉企業文化建設：建立良好的工
3、作氛圍，增強員工的榮譽感、凝聚力和工作積極性，促進組織執行效率發揮4提高組織的執行質量，則需要完善公司的制度體系，建立嚴格細致的考核體系組織的執行質量l 制度約束是組織執行質量的基本保證l 建立科學規范的企業管理制度體系，強調制度與規則的匹配，做到凡事“有法可依”制度體系l 考核是有效執行制度，保證組織執行質量的關鍵l 堅持領導評價、橫向評價、心態公正者評價的原則，以業績、能力、態度為主要考核指標，建立全面和嚴謹的考核體系 考核體系5變革管理變革管理領導支持考核激勵培訓員工參與員工參與持續溝通緊迫感意愿技能成功變革的前提成功變革的前提具備變革的意愿具備變革的意愿1.1.營造并且傳遞變革的緊迫營造并且傳遞變革的緊迫感感2.2.領導的支持和表率領導的支持和表率3.3.考核、獎懲、必要的人事考核、獎懲、必要的人事安排安排qq掌握新環境所需的技能掌握新環境所需的技能1.1.持續的溝通和教育持續的溝
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