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北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(31頁(yè)).doc

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北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(31頁(yè)).doc

1、北京北京 xxxx 房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā) 有限責(zé)任有限責(zé)任公司公司員工職業(yè) 生涯規(guī)劃與管理辦法員工職業(yè) 生涯規(guī)劃與管理辦法11目目錄錄第一章總則.2第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng).4第三章職業(yè)生涯組織管理.6第四章職務(wù)評(píng)審管理辦法.8第五章員工能力開(kāi)發(fā)管理.11第六章附則.14附表 1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表.15附表 2：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表.18附表 3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表.21附表 4：技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表.23附表 5：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表.2522第一章第一章總則總則第一條第一條目的：為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生

2、涯途徑，本著開(kāi)發(fā)人才、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。第二條第二條定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條第三條原則（一）系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相

3、應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二）長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三）動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條第四條主體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。（一）公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。（二）公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)；（三）公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。33第五條第五條意義：（一）對(duì)公司：1.公司的發(fā)展需要提高員工的工作能力和素質(zhì)；2.通過(guò)促進(jìn)員工發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；3.公司需要有價(jià)值和適應(yīng)性強(qiáng)的員工，以確保應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；4.留住員工，尤其是那些最優(yōu)

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北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(31頁(yè)).doc

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