房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理管理辦法(18頁).doc

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房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理管理辦法(18頁).doc

1、房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理管理辦法房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理管理辦法1總則1.1公司建立全面的招標(biāo) 管理制度，以公正、公平、公開的原則評(píng) 估選擇業(yè) 務(wù) 承包單位，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項(xiàng) 承包業(yè) 務(wù) 滿足規(guī) 定的質(zhì) 量、進(jìn) 度和成本控制要求。1.2凡單項(xiàng) 合同額 10 萬元以上（含）分包（采購）業(yè) 務(wù) ，必須納入招標(biāo) 系統(tǒng) 進(jìn) 行控制，包括但不限于：1)材料設(shè) 備采購類；2)工程施工

2、類；3)服務(wù) 類：包括勘察、測(cè) 繪、設(shè) 計(jì) 、監(jiān) 理、造價(jià) 咨詢、工程檢測(cè) 、物業(yè) 中介、宣傳推廣、模型制作等單位選擇。1.3為加強(qiáng) 招投標(biāo) 工作的管理力度，公司規(guī)定出各類招標(biāo) 工作的操作流程和責(zé) 任劃分，各部門和分公司必須遵照執(zhí) 行。2招標(biāo) （采購）分類2.1根據(jù) 承包工程、采購材料設(shè) 備的種類和性質(zhì) 的不同，按招標(biāo) 工作責(zé) 任界定的具體規(guī) 定，招標(biāo)（采購）工作按以下

3、四類方式進(jìn) 行操作：1)集中采購及總承包（公司經(jīng) 辦）；2)第一類招標(biāo) （公司組織或經(jīng) 辦的招標(biāo) ）；3)第二類招標(biāo) （公司所屬公司經(jīng) 辦的招標(biāo) ，公司參與或監(jiān) 督）；4)第三類招標(biāo) （所屬部門及分公司獨(dú) 立負(fù)責(zé) 的招標(biāo) ）。2.2當(dāng) 地政府主管部門規(guī) 定公開招標(biāo) 的工程發(fā) 包項(xiàng) 目，公司所屬部門應(yīng) 做好與政府主管部門的溝通協(xié) 調(diào) 工作，按主管部門要求申報(bào) ，公開招標(biāo) 前應(yīng) 執(zhí) 行公司規(guī) 定的招標(biāo) 流程，選擇意向單位參加投標(biāo) 。2.3在上述四類招標(biāo) （采購）中，符合直接委托條件的發(fā) 包或

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