1、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.4第一節組織設計與職位設計模塊. 4一、組織設計模塊.4二、職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一、人力資源規劃模塊. 6二、人力資源招聘模塊. 7第三節員工培訓與員工激勵模塊. 8一、員工培訓模塊.8二、員工激勵模塊.9第四節員工績效管理與薪酬模塊. 10一、員工績效管理模塊. 10二、員工薪酬管理模塊.11第五節員工關系與勞動法規模塊. 12一、員工關系模塊.12二、勞動法規模塊.13第二章房地產企業組織結構設計. 15第一節企業組織結構設計. 15一、組織結構設計原則.
2、16二、組織設計維度.17第二節房地產企業組織形式. 18二、地產企業主要部門職責. 18第三章房地產企業部門職位設置. 22第一節工作分析.22一、工作分析的內容.22第二節職位設置.23一、職位設置的原則.23第三節職位說明書.24一、職位說明書的內容. 24二、職位說明書的作用. 25三、職位說明書的編寫. 26四、房地產企業職位說明書. 27第四章房地產企業人力資源規劃. 32第一節人力資源需求預測. 32二、人力資源需求預測方法. 32第二節人力資源供給預測. 33二、外部人力資源供給預測. 33第五章房地產企業員工招聘管理. 35第一節技術人員招聘管理. 35一、招聘計劃制訂.35
3、二、人員選拔實施.36第二節建筑工人招聘管理. 38一、人員需求分析.38二、招聘方式選擇.38第三節銷售人員招聘管理. 38一、銷售人員工作分析. 39二、明確人員素質要求. 39三、確定需求人數.41四、選擇招聘方法.41五、人員篩選.43第六章房地產企業員工培訓管理. 46第一節建筑工人培訓管理. 46一、安全培訓教育.46二、職業技能培訓.47第二節技術人員培訓管理. 47一、技術人員培訓內容. 47二、技術人員培訓形式. 48第七章房地產企業員工激勵管理. 48第二節銷售人員激勵.48一、目標激勵.48二、物質激勵.48三、精神激勵.49四、情感激勵.49五、團隊激勵.49六、獎懲激勵.49七、參與激勵.50第三節高層管理激勵.50一、股票期權.50二、虛擬股票.50三、股票增值權.50四、限制性股票.51五、延期支付.51第八章房地產企業員工績效管理. 51第一節各部門職能分解
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