房地產企業(yè)職位評估指導手冊(27頁).doc
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房地產企業(yè)職位評估指導手冊(27頁).doc
1、職位評估指導手冊為何要進行職位評估？在企業(yè)里，人們常常需要確定一個職位的價值，或者想知道 i 名財務經理和一名銷售經理相比，究競誰對企業(yè)的價值更大，誰應該獲得更好的報酬。 那么，究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢？對不同職位Z間的貢獻價值如何進行衡量比較呢？這就需要進行職位評估。職位評估的意義：職位評估（Job Evaluation,或稱為崗位評價、崗位測評）是一種職位價值的評價方法。它是在職位描述（Job Description）的基礎上，對職位本身所 具有的特性（比如職位対企業(yè)的影響、職責范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進行評價，以確定職位相對價值的過程。很顯然，它的評價対象是職位，而 非任
2、職者，這就是大家通常所說的“對崗不對人”原則。而且，它反映的只是相對價值，而不是職位的絕對價值（職位的絕對價值是無法衡量的）。職位評估的具體作用：1、確定職位級別的手段職位等級常常被企業(yè)作為劃分工資級別、福利標準、出差待遇、行政權限等的依據(jù)，而職位評估則是確定職位等級的最佳手段。有時企業(yè)僅僅依靠 職位頭銜稱謂來劃分職位等級，而不是依據(jù)職位評估，這樣冇失準確和公平。舉例來說，在某企業(yè)內部，盡管財務經理和銷售經理都是經理，但他們在 企業(yè)內的價值并不相同，所以職位等級理應不同。同理，在不同企業(yè)之間，盡管都有財務經理這個職位，但由于企業(yè)規(guī)模不同、該職位的具體T作職責 和要求不盡相同，所以職位級別也不相
3、同，待遇自然也不同。2、薪酬分配的基礎在通過職位評估得出職位等級之示，就便于確定職位工資的差異了。當然，這個過程還需要薪酬調杳數(shù)據(jù)做參考。國際化的職位評估體系（如HAY系統(tǒng)、IPE系統(tǒng)） ，由于采用的是統(tǒng)一的職位評估標準，使不同公司Z間、不同職位ZI可在職位等級確定方而具有可比性，在薪酬調查時也使用統(tǒng)一標準 的職位等級，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較提供了方便。職位評估解決的是薪酬的內部公半性問題,通過職位評佔養(yǎng)得職位份值袞實反墜其對公司的貢獻,它便員工jL識和確認職位的差牙。而薪酬調查解決 的是薪酬的外部公平性問題，即相對于具他公司的相似崗位，公司的薪酬是否具有外部竟爭力。3、 員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系員工在企業(yè)內部跨部門流動或晉升時，也需要參考各職位等級。透明化的職位評估標準，便于員工理解企業(yè)的價值標準是什么，員工該怎樣努力才能 獲得更高的職位。職位評估常見方法：職位評估最常用的方法有
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