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百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)(99頁(yè)).doc

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百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)(99頁(yè)).doc

1、運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)20122012 年年 6 6 月月 4 4 日日目目 錄錄第一章 服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念第二章 崗位職責(zé)第三章 導(dǎo)購(gòu)管理第四章 商品管理第五章 服務(wù)管理第六章 商戶管理第七章 安全管理第八章 運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程附錄、禮貌用語(yǔ) 100 句、禁忌用語(yǔ) 8 句、服務(wù)用語(yǔ) 30 句第一章第一章 服務(wù)觀念及服務(wù)觀念及*百貨服務(wù)理念百貨服務(wù)理念一、*服務(wù)觀念公司所有的效益來(lái)自于對(duì)我們服務(wù)感到滿意的顧客以及租戶。因此,*服務(wù)的理念就是: 要為我們的客戶提供全方位多層次的管理服務(wù), 使顧客在購(gòu)物的同時(shí),能夠感受到愉悅。二、*百貨服務(wù)理念對(duì)顧客、對(duì)客戶、對(duì)同事你唯一要做的就是服務(wù)、服務(wù)觀念:

2、顧客、租戶、同事都是我們的服務(wù)對(duì)象,下一環(huán)節(jié)就是上一環(huán)節(jié)的客戶。2、 講求結(jié)果:僅僅用心是不夠的,我們衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)是令人滿意的結(jié)果。第二章 營(yíng)運(yùn)部各部門崗位職責(zé)一、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)直屬上級(jí):*百貨副總經(jīng)理直屬下級(jí):營(yíng)運(yùn)部副經(jīng)理工作職責(zé)1、根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制定營(yíng)運(yùn)部的目標(biāo)管理計(jì)劃和實(shí)施措施,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,做到有章必依,違章必懲;3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),考核及檢查各區(qū)域的各項(xiàng)管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);4、制定各種規(guī)范及措施,避免各類事故發(fā)生,并根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲作出

3、處理意見;5、組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查,并進(jìn)行分析,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略;6、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù);7、處理銷售現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的較大事件,維護(hù)公司利益,確保顧客滿意;8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系,溝通與銜接各部門的工作,使公司整體運(yùn)作良好;9、主持部門例會(huì),分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標(biāo);10、組織并參與策劃各項(xiàng)促銷活動(dòng),力爭(zhēng)促進(jìn)銷售的提高;11、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售任務(wù)的完成;12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);二、營(yíng)運(yùn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)直屬上級(jí):商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理直屬下級(jí):商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管、客服領(lǐng)班工作職責(zé)1、部門及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)助;2、負(fù)責(zé)組織下屬、營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和考核;3、人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高;4、協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理達(dá)成公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo);5、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴,監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列;6、負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售績(jī)效


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