房地產開發集團工程建設管理制度（85頁）.docx
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房地產開發集團工程建設管理制度（85頁）.docx
1、地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度目錄目錄第一章 工程建設過程管理.3第二章 工程簽證管理.21第三章 工程進度款與結算管理.28第四章 工程質量管理.30第一節 基本規定.30第二節 勘察工程.32第三節 基礎工程.33第四節 土石方工程.42第五節 主體結構工程.44第六節 裝修工程.56第七節 水電安裝工程.62第八節 消防工程.67第九節 園林園建工程.69第十節 材料設備驗收.71第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節分戶驗收與公用部位接管.78第二節交樓審批.80第三節 交樓前
2、準備工作.81第四節 交樓現場管理.82第五節維保修管理.83第六章第六章 綜合監察管理綜合監察管理. 84第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理第一條第一條 各項目開發建設計劃，每年 1 月由管理及監察中心組織集團各中心及地區公司共同制定，地區公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍，確需提前開工或擴大范圍的， 須報集團直管副總裁審批后實施。 否則， 給予綜合計劃部經理、工程部經理降一級工資以上處分，給予主管工程領導扣罰 50%以上核定綜合獎金處分。管理及監察中心考核。第二條第二條 地區公司綜合計劃部每月 8 日前根據管理及監察中心下達的月度計劃制定內部工作計劃，報地區公
3、司董事長(或主持工作一把手)審批后發文執行，綜合計劃部負責督促落實并考核。對各部門執行不力、工作延誤的，綜合計劃部可提出問責、降薪、降職直至免職處分的意見，報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后執行。對地區公司內部計劃質量差、重點不突出、規避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報地產集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負責人問責、降薪、降職、免職直至開除處分。第三條第三條 項目收地時，地區公司開發部必須委托有資質的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發部經理扣罰 100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。第四條第四條 新項目簽約后，地區公司上報新地塊開展規劃設計的申請報告，投資中心總經理 24 小時內審批同意后，立即書面通知管理及監察中心、營銷中心、建筑設計院，由建筑設計院開展規劃設計，納入計劃考核。第五條第五條 新項目取得后 24 小時內， 管理及監察中心牽頭組織營
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