園林綠化工程項目實施規(guī)劃綱要范文示例（10頁）.doc
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園林綠化工程項目實施規(guī)劃綱要范文示例（10頁）.doc
1、項目實施具體綱要園林綠化工程施工組織設(shè)計是對擬建園林綠化工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，是用來指導園林綠化工程的技術(shù)性文件，它的本質(zhì)是根據(jù)園林綠化工程的特點與要求， 以先進的科學施工方法和組織手段，科學合理地安排勞動力、材料、機械設(shè)備、資金和施工方法，來達到人力與物力、時間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟、計劃與組織等多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。此工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物質(zhì)準備、勞動力組織準備及施工現(xiàn)場準備四個階段，為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查，必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容、時間和人員編制各項工作計劃。如下圖：序號序號準備計劃項目名細準備計劃項目名細計計劃劃具具體體內(nèi)內(nèi)
2、容容完成時完成時間間 （天天）負責部門負責部門1建立能打硬仗的項目部明確崗位、確定崗位責任制1公 司 工 程部2熟悉、審查施工圖，進行圖紙會審熟悉、 領(lǐng)會施工圖紙， 了解設(shè)計意圖2項 目 部 技術(shù)科3編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3項 目 部 技術(shù)科4現(xiàn)場平面布置按總平面圖及業(yè)主要求， 布置臨時設(shè)施、材料堆場2項 目 經(jīng) 理部5現(xiàn)場定位放線點線復核， 辦理交接手續(xù)， 建立平面定位控制網(wǎng)1項 目 經(jīng) 理部6主要機具材料進場機械設(shè)備進場到位， 急用材料進場1項 目 經(jīng) 理部7勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場， 并進行三級安全技術(shù)教育1項 目 部 安全科8施工進度計劃交底總進度安排和各控制點安排
3、及明確各部門的任務(wù)和期限1項 目 經(jīng) 理部9質(zhì)量安全教育明確質(zhì)量目標， 加強安全勞動保護措施1項 目 經(jīng) 理部各項準備工作：一、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)上的差錯或者隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須仔細認真地做好技術(shù)準備工作，具體內(nèi)容如下：1、施工圖紙會審：組織項目部人員認真學習設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖及設(shè)計效果，提出合理化建議。2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場交接工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工組織設(shè)計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量安全、文明施工的保證措施，依據(jù)以往我單位的施工組織經(jīng)驗，針對本工程的特點及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。4、技術(shù)交底：
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