1、編號：版號：培訓實施流程培訓實施流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓實施流程培訓實施流程1.范圍本流程適用于公司對員工進行的培訓實施過程管理。2.控制目標2.1 控制目標：按計劃實施培訓，在有效控制培訓成本的條件下，保證受訓員工的滿意度。3.流程所有者及主要涉及崗位3.1 流程所有者：人事行政部經理3.2 主要涉及崗位：各部門員工、各部門經理、人事行政部經理、分管副總、總經理4.主要控制點4.1 準備工作完備性4.2 培訓過程組織4.3 培訓課程出勤率培訓實施流程支持性文件人事行政經理總經理人力資源主管各部門經理各
2、部門員工聯系培訓機構報名（4）編寫、發布培訓通知，提出培訓要求（6）參加培訓（9）課程積分記錄、課程資料收集歸檔安排課程共享（10）培訓課程通知書發布年度培訓計劃報名（1）審核（2）YN匯總報名信息（3）培訓準備（5）內培計劃外培訓申請(12)審核(13)審批(14)NY培訓效果評估計劃外培訓申請審批表培訓課程報名表培訓經費申請、支付（7）培訓費用報銷（11）培訓積分管理制度培訓積分記錄匯總表外培后勤服務(8)步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出1.員工報名1.1 根據部門經理審核批準的培訓需求，選擇公司年度培訓計劃公布的培訓項目，提交書面報名申請。各部門員工培訓課程報名表2.部門經理審核2.
3、1 對照部門申報的培訓需求和公司年度培訓計劃 ，審核下屬員工提交的培訓課程報名表 ；2.2 對審核通過的培訓課程報名表簽名后提交給人力資源主管；2.3 對不符合要求的培訓課程報名表退還給員工本人。各部門經理3.匯總報名信息3.1 匯總各部門經理提交的培訓課程報名表 ，詳細統計培訓的課程內容、時間、地點、參訓人員、培訓費用。人力資源主管4.聯系培訓機構報名4.1 根據公司年度培訓計劃中的外派培訓項目與相關培訓機構取得聯系，并至少在課程實施半個月前為參訓員工辦理報名手續，必要時與培訓機構簽訂培訓課程協議 ；4.2 培訓報名成功后，請培訓機構協助預定受訓人員的食宿安排。人力資源主管5.培訓準備5.1 根據公司年度培訓計劃中的內部培訓項目提前一個月做好課程資料、培訓師資、培訓場地等各項準備工作。人力資源主管6.編寫、發布培訓通知， 提出培訓要求6.1 編寫培訓課程通知書 ，必須明確培訓的課程內容、
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