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北京房地產(chǎn)公司考核管理工作流程(33頁).doc

資源ID：212443 資源大小：809.54KB 全文頁數(shù)：33頁
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北京房地產(chǎn)公司考核管理工作流程(33頁).doc

1、商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（3.22）共197頁，第1頁考核管理工作流程考核管理工作流程商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（3.22）共197頁，第2頁一、版本控制：一、版本控制：文檔管理：文檔管理：合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔，確保文檔版本的及時更新，同時保證備份文檔和原文檔的一致性。二、描述點(diǎn)：二、描述點(diǎn)：1名稱：名稱：考核管理工作流程2流程定義：流程定義：（1）流程描述：本流程描述商流各銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營銷代表、直銷員等計效聯(lián)酬考核的處理過程。（2）流程目的：確保考核的準(zhǔn)確性和及時性。（3）流程范圍：各商流企劃部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司。（4）相關(guān)部門及人員：商流本部長、企劃部、銷售事業(yè)部長

2、、工貿(mào)公司經(jīng)理、綜合部長（5）信息輸入：1。考核計算辦法的內(nèi)容（數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動提取）。2商場（直銷員）的零售量（6）信息產(chǎn)出：自動對考核結(jié)果進(jìn)行匯總。3具體需求：具體需求：計效聯(lián)酬表數(shù)據(jù)內(nèi)容自動匯總計算，計效聯(lián)酬報表自動生成。4權(quán)限設(shè)置：權(quán)限設(shè)置：職務(wù)權(quán)限本部長可任意查閱所有人員考核結(jié)果企劃部長可任意查閱所有人員考核結(jié)果本部人力負(fù)責(zé)人可任意查閱所有人員考核結(jié)果銷售事業(yè)部長可任意查閱本事業(yè)部所有人員考核結(jié)果事業(yè)部人力負(fù)責(zé)人可任意查閱本事業(yè)部所有人員考核結(jié)果商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（3.22）共197頁，第3頁工貿(mào)公司經(jīng)理可任意查閱本工貿(mào)公司所有人員考核結(jié)果工貿(mào)公司勞資員可任意查閱本工貿(mào)公司所有人員

3、考核結(jié)果5流程圖：流程圖：工貿(mào)公司銷售事業(yè)部商流本部企劃說明商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（3.22）共197頁，第4頁NYNYN1企劃部確定考核計算辦法。2工貿(mào)公司激勵處理和銷量處理。3工貿(mào)公司人員的計效聯(lián)酬考核結(jié)果。4工貿(mào)公司經(jīng)理對考核結(jié)果進(jìn)行審核。5銷售事業(yè)部對工貿(mào)公司人員的考核結(jié)果審訂。6銷售事業(yè)部匯總出所有人員的考核結(jié)果。7本部對銷售事業(yè)部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總。8本部長對銷售事業(yè)部考核審定。9同意轉(zhuǎn)事業(yè)部發(fā)放，不同意轉(zhuǎn)事業(yè)部重新審核。10轉(zhuǎn)財務(wù)發(fā)放11工資結(jié)構(gòu)分析start1營銷人員考核辦法5評閱8提報審批9批示結(jié)果10財務(wù)工資發(fā)放流程2工貿(mào)處理3 計效聯(lián)酬考核表6 事業(yè)部匯總表4 審核7商流匯總表Y11工資分析商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（3.22）共197頁，第5頁年度方針目標(biāo)管理工作流程年度方針目標(biāo)管理工作流程商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（3.22）共197頁，第6頁一、版本控制一、版本控制:文檔管

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