標桿房地產企業卓越管控與流程管理培訓課件(141頁).ppt
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標桿房地產企業卓越管控與流程管理培訓課件(141頁).ppt
1、 標桿房地產企業卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔-戰略、組織管控、業務流程及績效管理是實現組織卓越運營最重要的四個方面 戰略規劃組織管控體系資源保障與績效驅動體系人力資源基于對戰略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系（管什么?)IT系統組織績效部門績效梳理和完善流程管理體系包括核心業務流程與管理流程(如何管?) 管控模式 組織結構 權責體系通過流程梳理對組織和崗位職能進行適應性調整，建立崗位和流程的關系(如何管好?)建立系統的績效管理體系，包括對組織、流程和崗位的績效管理(管得如何?)流程績效 流程管理體系項目決策 員工績效134流程管理HR、績效管理產品策劃 設計開發 采購管理
2、施工管理 管理支持 營銷管理 客戶關系 組織管控模式未來根據規劃的流程管理體系完善IT系統 4 明確公司發展戰略（公司的發展方向和目標是什么？） 2組織戰略3 為什么一些公司的設計變更單比圖紙還要厚？4管理精細化的作用56問題公司有下列數據分析嗎?1)人均效能?(人力投入產出比)-關于人力資源2)客戶滿意度(或忠誠度)?-關于客戶3)驗房產品缺陷數?-關于產品質量4)目標成本變動率?-關于成本5) 設計差錯造成的每平米成本增加?-關于設計7 只有管理的精細化才能實現產品的精細化創業期成長期成熟期發展階段衰退期 手工作坊粗放式規范化精細化精益化沒有流程建立流程完善流程優化流程 按照流程管理實現管
3、理的一致性 有序運作 基于目標和可衡量的管理實現管理有效性低成本高效率管理，實現管理高效性 按照經驗和感覺管理 無序運作理念系統持續的高質量的產品 通過流程管理才能實現：有責 有序 有效 高效8房地產企業的卓越管理目錄：一、標桿房地產企業成功的因素 二、卓越的管控體系三、卓越的流程管理體系四、卓越的績效管理體系 9房地產企業的卓越管理目錄：一、標桿房地產企業成功因素 Pulte Homes的啟發 xx的啟發 標桿企業在做些什么 10Pulte Homes的啟發-基本介紹-帕爾迪專注于住宅業務，持續53年保持贏利-美國的市場占有率約為4% -2004/2005年銷售收入為111/147億美元-凈利潤達到14.92億美元-公司的業務遍及美國27個州54個城市, 銷售45,630套房屋-員工人數達到13,400人50年前就在底特律的房地產市場作包工頭的帕爾迪（william pulte）一直堅持
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