1、財務管理部成本工作指導手冊財務管理部成本工作指導手冊指導核心：指導核心：準確提供項目前期立項數據；有效控制成本發生情況；準確及時反映成本數據；合理調節成本杠桿，配合集團財務統籌。目錄1項目立項數據的提供1.1數據提供流程1.2財務管理部提供報表1.3報表數據來源1.3.1銷售計劃表1.3.2工程支出表1.3.3完全成本表1.3.4資金流量表1.3.5敏感度分析表及利潤預測表1.4支持性文件2有效控制項目成本發生情況2.1成本指導書編制指引2.1.1項目成本指導書編制流程2.1.2財務經營成本的數據來源及控制2.1.3因素分析法在成本指導書中的應用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點2.3付
2、款審核指引2.3.1付款基本流程2.3.2財務部成本管理人員審核付款單據流程2.3.3付款審核控制要點2.3.3.1地價工程2.3.3.3設計2.3.3.4營銷2.3.4支持性文件2.4押金管理指引押金管理目標為及時清退2.4.2押金管理操作方法2.4.3押金保證金清退責任人2.4.4押金清退滿足條件2.4.4.1水泥基金（以后新開發項目無此項）2.4.4.2清退墻改基金2.4.4.3民防易地建設費（項目分期開發，民防面積易地建設的情況下才會出現）2.5物業往來管理指引2.5.1有線電視開戶費、燃氣開戶費2.5.2水電費2.5.2.1入伙前的水電費處理2.5.2.2入伙期間的水電費處理2.5.
3、2.3入伙后， 地產公司在項目銷售、工程方面仍需要使用永久水電費用處理2.5.2.4由于商業和居民用水用電的比例不合理所產生的額外費用處理2.5.3支持性文件2.6 工程單位罰款、獎金管理指引2.6.1工程單位罰款管理2.6.2支持性文件2.6.3工程單位獎金管理2.7 樣板間費用管理指引樣板間費用組成2.7.2樣板間費用控制2.7.3樣板間費用使用流程2.7.3.1樣板間工程費用使用流程2.7.3.2樣板間裝飾品費用使用流程2.7.4樣板間費用控制要點2.8樣板間費用管理指引2.9成本基本數據收集指引3及時準確反映成本數據3.1成本管理軟件3.1.1成本管理軟件的功能3.1.2成本管理軟件的應用3.1.2.1合同錄入。3.1.2.2目標成本錄入3.1.2.3付款數據的錄入3.1.3財務建安成本分攤處理3.1.4數據審核3.1.5成本管理軟件數據復核標準3.1.6萬科成本管理軟件職責分工3
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