1、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料：圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監督計劃財務部施工部材料計劃時間質量1工程部 組進3接收 4基礎主體竣工驗收6組織施工5成本 核算7審核2材料部審核8撥款9驗收通過6監督5計劃財務部財務部收款流程計劃財務部銷售部交款人 貸款2審核 12根據合同規定1存入銀行4開據收據收款3制作憑證5合類送會計審核6粘貼憑證7裝訂8歸檔9用款計劃10核對帳簿11申請付款額度4工程部財務付款流程財務主任出納計財部 經營部提出付款要求1根據階段性結算報告計算 應付款控制
2、、簽字2總經理 核對賬簿2批準5籌款同意6 付款7屬 實3供應商會計材料部可以付款3總工程師財務核算分析-收入流程總經理核算部提供銷售合同1已完工程計算收入和未完工程按占全部工程比例計算收入2根據預決算確定產值4根據財務資料做出必要的財務分析5提供已完工程決算及階段結算書1上報并接受改進意見，提出整改目標6根據實際情況確定收入3主管會計計財部經理總工程師財務核算分析成本流程計財部經理總經理材料部 計財部工程前、中、后期 各種費用所需定額 及相關計算數據1提供已完工程決算、未完工程預算應付款（包括單項工程）1會計綜合成本分析后，結轉成本。保證成本真實、準確、詳細8計算各種費用進入成本2通過成本分
3、析，發現問題并及時落實9提供各種工程計劃供料清單、各項目部材料供應清單1分類列入對應成本項目3根據計劃清單，分析出計劃與實際撥料的差額4根據相關資料追究責任5檢查成本項目中是否有出漏項，造成成本不實6通過上層決策者了解相關政策，修改成本 事項7通過成本分析，提出與成本計劃的差距10分析、協調、解決成本發生過程中的偏差11提出修改意見12接受整改意見并落實執行13財務效益分析流程總經理主管會計計財部經理 根據整個公司的經營狀況進行總體分析，提出其中已實現的優勢，經營過程中的漏洞，發現不足情況的所在，并提整改建議2根據收入狀況對比計劃，寫出可以確認的收入分析1呈報公司經營效果分析資料，接受整改意見，反饋不足3對各項費用實際與計劃的對比分析1根據成本狀況對比計劃寫出項目或成本狀態分析1董事會財務核算分析-費用管理流程會計總經理 提費 出用 自 計 已劃 部 門 全 年 各 項1已完工程計算收入和
全部分類
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