基于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)及流程概論培訓課件(57頁).ppt
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基于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)及流程概論培訓課件(57頁).ppt
1、基于xx地產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)及流程概述脈絡(luò) 出發(fā)點：xx地產(chǎn)一線公司架構(gòu)及管理模式 展開線：各業(yè)務(wù)線的內(nèi)部組織體系分析 延伸面：同業(yè)務(wù)線條對應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié) 組合體：從業(yè)務(wù)協(xié)作視角看房地產(chǎn)開發(fā)流程一線公司管理架構(gòu)及管理模式 為什么要以一線公司為單位？ 一線公司部門設(shè)置 管理模式特色之一：項目發(fā)展制 管理模式特色之二：AB角為什么要以一線公司為單位？ 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的三種組織模式： 項目操作型項目較少，產(chǎn)品單一的企業(yè) 城市操作型資源緊張的企業(yè)擴張復(fù)制階段 投資操作型跨地域大型企業(yè)的充分授權(quán)模式 以一線公司作為開發(fā)資源組織和管理的單元，是xx地產(chǎn)現(xiàn)階段的必然選擇，也是今后很長一段時間的常態(tài)模式咱們
2、企業(yè)的一線公司部門設(shè)置咱們企業(yè)的一線公司部門設(shè)置 幾種組合方式：職能部門：綜合管理部、人力資源部、財務(wù)資金部投資組合：投資管理部、財務(wù)資金部業(yè)務(wù)組合：前期開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、合約商務(wù)部、 營銷管理部、項目發(fā)展部運營組合：財務(wù)資金部、發(fā)展管理部矛盾組合：規(guī)劃設(shè)計部、營銷管理部、合約商務(wù)部管理模式特色之一：項目發(fā)展制管理模式特色之一：項目發(fā)展制 項目發(fā)展制的本質(zhì)：矩陣式管理 矩陣有強弱，矩陣的強弱代表著項目管理資源的調(diào)整彈性。一線公司從新成立到逐漸成熟的過程，就是矩陣的強弱彈性平滑調(diào)整的過程 矩陣對資源的需求是最少的，這一點對我們的企業(yè)具有現(xiàn)實的意義 矩陣是自成模塊的，構(gòu)成了自身的成長性以及模塊的
3、可復(fù)制性這一點很重要管理模式特色之一：項目發(fā)展制 項目發(fā)展制對員工個人要求比較高 你始終處于“橫”和“縱”兩條管理的交點上，縱橫之間，需要你自己時刻把握好平衡 你始終處于“橫”和“縱”兩個目標的雙重要求下，你的工作成果需要同時滿足來自兩個方面的需求 你始終處于多個業(yè)務(wù)線的協(xié)作之中，相比單線條而言，你的溝通量會大很多管理模式特色之一：項目發(fā)展制 項目發(fā)展制的模塊化意義 項目發(fā)展部實際上是項目公司的濃縮，項目管理過程中，同時體現(xiàn)了公司管理的本質(zhì)：協(xié)作 作為標準模塊，同一城市的復(fù)制和不同城市的移植，成為xx地產(chǎn)管理復(fù)制和文化移植的載體 項目發(fā)展制所體現(xiàn)的矩陣原理，不僅體現(xiàn)在一線公司對項目的管理，同時也體現(xiàn)在總部對一線公司的管理中分管副總負責制以及總部業(yè)務(wù)部門定位管理模式特色之二：AB角 AB角的幾種表現(xiàn)形式： 決策A角和監(jiān)控B角聯(lián)簽機制 業(yè)務(wù)A角和流程B角說說我們的合約商務(wù)部 主導(dǎo)A角和輔助B角
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