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四川房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控指導(dǎo)手冊.ppt

資源ID：212798 資源大小：3.57MB 全文頁數(shù)：168頁
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四川房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控指導(dǎo)手冊.ppt

1、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿目錄q外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析q內(nèi)部資源能力分析內(nèi)部資源能力分析q成都置地愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)成都置地愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)q成都置地戰(zhàn)略定位成都置地戰(zhàn)略定位q核心能力提升初步設(shè)想核心能力提升初步設(shè)想外部環(huán)境分析邏輯導(dǎo)圖外部環(huán)境分析邏輯導(dǎo)圖外部環(huán)境分析邏輯導(dǎo)圖SCP、PEST、五力五力等行等行業(yè)概業(yè)概況分況分析析地產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)機(jī)遇機(jī)遇和挑和挑戰(zhàn)分戰(zhàn)分析析地產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢趨勢總結(jié)總結(jié)地產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)關(guān)鍵關(guān)鍵成功成功要素要素總結(jié)總結(jié)成都成都區(qū)域區(qū)域市場市場特點特點總結(jié)總結(jié)采用SCP模型對成都置地所涉足的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分析外部

2、變革外部變革反饋行為改變行為改變C績效改變績效改變P結(jié)構(gòu)改變結(jié)構(gòu)改變S反饋合作/對抗行業(yè)行業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營者F宏觀貨幣政宏觀貨幣政策策F行業(yè)控制政行業(yè)控制政策策F土地控制政土地控制政策策F區(qū)域性政策區(qū)域性政策F需求影響需求影響F供給影響供給影響F產(chǎn)業(yè)鏈影產(chǎn)業(yè)鏈影響響F營銷轉(zhuǎn)變營銷轉(zhuǎn)變F產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變變F企業(yè)能力轉(zhuǎn)企業(yè)能力轉(zhuǎn)變變F財務(wù)財務(wù)F技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展大量金融、土地調(diào)控政策的出臺對房地產(chǎn)行業(yè)的供需狀況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響外部變革外部變革結(jié)構(gòu)改變結(jié)構(gòu)改變S行業(yè)行業(yè)F宏觀貨幣政策宏觀貨幣政策-提高存款準(zhǔn)備金率、再貸款利率上調(diào)-第一次全國經(jīng)濟(jì)普查顯示GDP可能被低估20% F行業(yè)控制政策

3、行業(yè)控制政策-房地產(chǎn)開發(fā)項目（不含經(jīng)濟(jì)適用房項目）資本金比例由20%及以上提高到35%及以上 -開發(fā)商申請貸款時其自有資金不低于開發(fā)項目總投資的30%-商業(yè)銀行只能對購買主體結(jié)構(gòu)已封頂住房的個人發(fā)放個人住房貸款，限制對開發(fā)商流動資金的貸款和對施工企業(yè)的貸款-對于第二套住宅的首付和利率做出限定 F土地控制政策土地控制政策-經(jīng)營性用地必須實行招拍掛方式進(jìn)行出讓 F區(qū)域性打擊投機(jī)政策區(qū)域性打擊投機(jī)政策-期房限轉(zhuǎn)政策-商品房交易合同網(wǎng)上備案制度-中低價房提前預(yù)售政策F需求需求-總體需求持續(xù)增加，投資需求受到壓制-消費(fèi)者需求品位提升，要求增高-消費(fèi)者持幣待購現(xiàn)象增多，市場處于觀望博弈狀態(tài)F供給供給-總量調(diào)整，大量缺乏實力的中小開發(fā)商面臨淘汰-開發(fā)商出現(xiàn)分化，專業(yè)化運(yùn)營商開始逐漸增多-房地產(chǎn)進(jìn)入壁壘調(diào)整，資金需求加大，但對政府背景要求降低F產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈-房地產(chǎn)融資難度加大-仍以賣方市場為主，房地產(chǎn)業(yè)利

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