1、辦公室主任業績考核表考核指標指標界定評價標準考核依據數據來源得分權重加權分計劃管理工作組織各部門參與公司經營計劃的制定；調整各部門上報的月度工作計劃下達公司工作計劃并協調各部門的計劃執行工作101-120組織有效、協調成功率 100%、計劃的調整工作科學、合理相關工作記錄、工作匯報總經理總裁20%81-100組織有序、協調成功率 90%以上、協調不成及時上報，并詳細提供處理意見計劃的調整比較科學、合理61-80及時組織、協調成功率 80%以上、發現問題及時上報；計劃的調整基本科學、合理0-60協調成功率 80%以下、對問題未能及時上報；計劃的調整不合理工作督促、檢查對領導重大決議和指示檢查督促
2、的及時性、認真性， 發現問題匯報的及時性101-120隨時檢查、 督促， 及時向領導匯報工作進展情況，匯報詳細、準確相關工作記錄、工作匯報總經理總裁20%81-100定期檢查、 督促， 及時向領導匯報工作進展情況61-80認真檢查督促， 定期向領導匯報發現問題及時詳細匯報0-60檢查督促不力，發現問題能匯報不及時文件呈批工作質量公文審核、 呈批效率及準確性， 所提處理意見的建設性和參考價值101-120審核仔細；呈批及時、準確；意見很有建設性和參考價值文件呈批單副總總經理總裁20%81-100審核比較仔細，出錯不超過一次；呈批及時、準確，拖延不超過一次；意見有建設性和參考價值61-80審核比較
3、仔細，出錯不超過二次；呈批及時、準確，拖延不超過二次；意見一定有建設性和參考價值0-60審核不太仔細，出錯超過二次；呈批有時不及時、拖延超過二次；意見沒有建設性和參考價值物品采購與領用物品采購的及時性、 費用節省率；領用記錄情況101-120及時了解物品的需求， 合理采購， 節約成本10%以上，領用記錄清晰物品賬目領用登記表財務部15%81-100采購及時， 價格合理， 掌握庫存， 及時核對，節約成本 5%以上61-80采購基本能滿足公司需求，領用記錄不完備，價格基本合理0-60拖延、不及時，領用混亂，采購價格超過正常水平檔案、 文書的管理公司檔案、文書的歸檔、保管、借閱101-120歸檔及時，分類科學、嚴格執行借閱、使用手續，確保完全、保密部門意見領導檢查結果檔案室20%81-100歸檔、 分類合理、 認真執行借閱、 使用手續，保證檔案文書保密性61-80歸檔基本及時，分類科學、基本執行
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