房地產公司采購管理流程體系匯報報告(32頁).ppt
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房地產公司采購管理流程體系匯報報告(32頁).ppt
1、采購管理部流程體系匯報目錄流程體系介紹流程內容概述 1.采購體系整體說明2.工程材料設備類采購流程3.三類采購程序說明4.供應商管理流程5.異地工程材料設備采購要點說明流程推進計劃 1.工作思路 2.衡量標準1. 3.需要支持事項匯報時間：60分鐘文件清單本次新形成管理文件6個，其中：o主流程:2個o工作指引:4個附：o支持流程圖:0個原有制度梳理情況：o保留:5份o廢止:2份目錄流程體系介紹流程內容概述 1.采購體系整體說明2.工程材料設備類采購流程3.三類采購程序說明4.供應商管理流程5.異地工程材料設備采購要點說明流程推進計劃 1.工作思路 2.衡量標準1. 3.需要支持事項匯報重點1采
2、購體系的整體說明2工程、材料設備類采購流程3三類采購（戰略采購、招標采購、議標采購）程序說明4供應商管理流程5異地工程、材料設備采購要點說明1.1 采購體系的整體說明供應商選定管理(招標采購管理) 供應商履約評價供應商資格等級管理1. 增強采購體系的計劃性管理總包招標前-采購策劃每月動態調整-采購計劃2. 采購方式: 戰略采購招標采購議標(含直接委托),分別對應不同的程序 3. 招標采購: 符合四定原則的采購程序設計,體現專業化和風險監控1. 采購管理部負責公司主要供應商的總體履約評價組織工作,相關部門負責日常的履約評價考核和管理(如總包監理銷售代理公司等) 2. 初步制定了履約評價的量化模板
3、,增強履約評價的規范化和標準化1. 采購管理部負責公司主要供應商(含工程材料設備類設計類營銷類)的資格等級管理2. 根據不同供應商的資格等級，設計對應的獎勵機制技術標準入圍單位合同價確定進場驗收/過程驗收和管理工程管理部/規劃設計部采購管理部成本管理部項目部項目部全程參與采購管理部負責工程材料設備類采購的組織管理工作1采購體系的整體說明2工程、材料設備類采購流程3三類采購（戰略采購、單項采購、議標）程序說明4供應商管理流程5異地工程、材料設備采購要點說明匯報重點優化流程：CP點說明1.項目采購策劃 2.每月更新采購計劃3.招標采購工作定期評估2.1 流程圖介紹CP1: 采購策劃采購策劃重點事項n 采購管理部在施工圖內部評審之后，即行開展項目采購策劃工作并組織專門會議評審，原則上應在總包招標工作啟動前完成（采購計劃可隨著項目的進展逐步深入）。n 參與部門： - 規劃設計部：從產品標準化和產品
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