皇庭地產(chǎn)東莞別墅項目定位策略提報報告(170頁).ppt
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皇庭地產(chǎn)東莞別墅項目定位策略提報報告(170頁).ppt
1、2021-12-21報告為項目前期定位競標(biāo)報告!涵蓋內(nèi)容較多,精華薈萃附屬其中。此報告經(jīng)報告為項目前期定位競標(biāo)報告!涵蓋內(nèi)容較多,精華薈萃附屬其中。此報告經(jīng)過前期與發(fā)展商深度溝通,但最后依然失標(biāo)。之中的教訓(xùn)給予自己更大的經(jīng)驗過前期與發(fā)展商深度溝通,但最后依然失標(biāo)。之中的教訓(xùn)給予自己更大的經(jīng)驗積累,為本人后續(xù)拓盤做了更多的基礎(chǔ)鋪墊。積累,為本人后續(xù)拓盤做了更多的基礎(chǔ)鋪墊。報告僅供參考,不吝賜教!報告僅供參考,不吝賜教!房地產(chǎn)策劃歷經(jīng)數(shù)載,風(fēng)花雪月盡藏其中!房地產(chǎn)策劃歷經(jīng)數(shù)載,風(fēng)花雪月盡藏其中!報告為團隊協(xié)作完成,并非本人單獨完成!報告為團隊協(xié)作完成,并非本人單獨完成!報告介紹報告介紹皇庭地產(chǎn)東莞
2、項目定位策略提報皇庭地產(chǎn)東莞項目定位策略提報2021-12-23提報說明提報說明u記不清經(jīng)歷多少次的熬夜加班、多少次和發(fā)展商溝通,歷時近40天的調(diào)研和編寫報告方案,中原項目組共整理編寫完成4大報告超過240頁WORD文檔、300頁PPT,超過10萬字的文檔資料。u因本次時間所限,本次報告的核心內(nèi)容將圍繞項目定位和物業(yè)發(fā)展建議。2021-12-24本項目所賦予的歷史使命:本項目所賦予的歷史使命:項目目標(biāo)解析項目目標(biāo)解析u通過對本項目的打造,成為大石龍市場的豪宅的領(lǐng)導(dǎo)者;u樹立皇庭地產(chǎn)豪宅地產(chǎn)商的形象,確立在大石龍市場影響力;u突破現(xiàn)有石灣價格水平,實現(xiàn)較高的溢價;u首期開發(fā)銷售成功開局,為后續(xù)開
3、發(fā)打下基礎(chǔ)。2021-12-25項目定位思考維度項目定位思考維度維度一:源于市場,高于市場維度三:風(fēng)險可控,利潤最大維度二:適度創(chuàng)新,差異競爭維度四:樹立口碑,延續(xù)品牌以市場需求為導(dǎo)向,結(jié)合項目情況,打造迎合并適度超前市場需求的產(chǎn)品和居住文化,引領(lǐng)市場。在現(xiàn)有市場水平的基礎(chǔ)上適度創(chuàng)新,形成市場差異化競爭優(yōu)勢。 在迎合市場需求和項目本體條件可滿足的前提下,打造價值最大化的產(chǎn)品組合,追求利潤的最大化。 本項目為皇庭在大石龍的首個項目,必須借這個項目確立大石龍的影響力,樹立皇庭品質(zhì)地產(chǎn)開發(fā)形象,打開大石龍市場,進而為打開莞惠大市場奠定基礎(chǔ)。2021-12-26項目定位的思考邏輯項目定位的思考邏輯 分期與啟動區(qū)分期與啟動區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略客戶定位客戶定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位形象定位形象定位整體定位整體定位整體規(guī)劃建議整體規(guī)劃建議項目本體分析項目本體分析市場分析市場分析核心問題解析核心問題解析發(fā)展模式研