大型房地產公司項目工程管理指導手冊(14頁).docx
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大型房地產公司項目工程管理指導手冊(14頁).docx
1、1大型房地產公司大型房地產公司項目工程管理指導手冊項目工程管理指導手冊品品 質質 部部二一五年三月二一五年三月2目目錄錄一、目的一、目的3 3二、項目組織架構二、項目組織架構4 4三、崗位職責三、崗位職責5 5四、工作流程四、工作流程8 8五、行為規范五、行為規范 11113一、目的一、目的為規范、指導項目各級管理人員工作，使工作例行化、常態化、標準化，提高工作效率，同時為積極推動人才培養，對項目各級管理人員工作進行了梳理，明確了工作指導流程，便于項目部各級管理人員對工作進行統籌安排，特制定本“手冊”。二、項目組織架構二、項目組織架構項目經理行政專員項目工程經理現場工程師現場工程師現場工程師4
2、三、崗位職責三、崗位職責（一）項目經理（一）項目經理本職概述：本職概述：全面負責整個項目開發階段的整體控制、管理和運作，對項目建設的最終結果負責，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現職責與工作任務職責與工作任務職職責責一一職責表述：職責表述：參與項目初期的手續辦理、與相關政府部門的協調工作，研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中的方案優化， 參與前期總包隊伍考察工作工作任務任務配合開發部完成項目前期手續辦理工作，項目實施過程中配合、協調政府部門完成相關驗收工作，并完成項目竣工備案。主持項目部的前期圖紙內審工作，確保施工圖紙的設計質量，減少過程設計變更
3、、洽商的發生。參與前期總包隊伍考察，重視技術標的審核，確保其具有足夠履約能力，通過充分競爭選擇與自身項目定位、標準相契合的合作方。職職責責二二職責表述：職責表述：嚴格落實經營計劃，負責對施工單位的施工進度、質量安全、和監理單位的監理工作實施監控工作工作任務任務依據年度經營計劃，在年初（春節前）制定項目具體實施方案報公司審核，審核通過后嚴格按實施方案組織實施。對工程質量實行目標管理，前期重視細化合同質量條款，要求施工單位必須遵守甲方最新的各項質量管理制度和標準，包括但不僅限于項目實施階段質量管理辦法、質量細節關注 100點、住宅項目精裝修管理辦法等，通過合同約定和過程強化執行。以周、月為單位定期組織監理、各總分包單位召開生產例會，主動幫助解決總包單位在實際生產中遇到的問題。并依據公司下核的月度生產計劃對項目生產過程中進度、質量、安全等存在的問題進行糾偏，對會議提出的問題要求限期整改，并在會后
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