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2016融創(chuàng)投資開發(fā)模式研究報告（51頁）.pdf

資源ID：217053 資源大小：1.85MB 全文頁數(shù)：51頁
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2016融創(chuàng)投資開發(fā)模式研究報告（51頁）.pdf

1、融創(chuàng)投資開發(fā)模式研究 2016年9月融創(chuàng)產(chǎn)品策略融創(chuàng)投資策略與合作開發(fā)模式介紹融創(chuàng)戰(zhàn)略簡介研究結(jié)論與啟示 PART 1 融創(chuàng)戰(zhàn)略簡介融創(chuàng)中國董事長孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格決定了企業(yè)的經(jīng)營特質(zhì)。融創(chuàng)中國董事長是國內(nèi)地產(chǎn)界的傳奇人物，先后創(chuàng)辦了順馳和融創(chuàng)兩家在國內(nèi)具有影響力的房地產(chǎn)公司，在經(jīng)歷了順馳的失敗后，仍然沒有失去信心，將所有精力放在融創(chuàng)身上，成就了國內(nèi)又一家準(zhǔn)千億級房企 1963 1985 1988 1990 孫宏斌出生在山西運(yùn)城的一個小村莊，家中兄弟4人，孫宏斌是老大清華大學(xué)水利系，取得碩士學(xué)位因經(jīng)濟(jì)問題與柳傳志發(fā)生沖突，獲罪入獄，一呆將近四年 1994 刑滿釋放，在柳傳志的自

2、助下，創(chuàng)辦了順馳，以房地產(chǎn)中介公司的身份進(jìn)入地產(chǎn)界加入聯(lián)想不到兩年的時間，從普通員工變成了主任經(jīng)理 1990年，被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理 1996 順馳開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，并成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，占到一級市場15%的市場份額，并逐漸在北京和上海開設(shè)了分支機(jī)構(gòu) 2003 順馳進(jìn)入北京，并開始全國化擴(kuò)張同年，融創(chuàng)中國成立 2007 孫宏斌將順馳集團(tuán)出售給香港路勁基建集團(tuán)，并將主要精力轉(zhuǎn)移到融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營上 2009 貝恩與德意志銀行成為融創(chuàng)股東貝恩資本表示，他們是在投資一個東山再起的故事，一個曾經(jīng)狂飆突進(jìn)的人，不會安于平淡 2010 融創(chuàng)中國在香港上市 2013 融創(chuàng)銷售金額

3、突破500億元順馳：高杠桿、高周轉(zhuǎn)鼻祖高桿杠：說到房地產(chǎn)行業(yè)的高杠桿企業(yè)，很多人會想起閩系房企，但實際上，國內(nèi)最早實行高杠桿策略的典型房企，非順馳莫屬。對于順馳的高杠桿，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會會長聶梅生曾經(jīng)說過：“別人都用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉(zhuǎn)，但孫宏斌是十個瓶子兩個蓋地玩” 順馳模式兩個蓋子十個鍋王石提示風(fēng)險順馳模式被稱為“地產(chǎn)戴爾”模式，即，快速的資產(chǎn)、存貨周轉(zhuǎn)、近乎零庫存的管理以及最大限度的利用客戶資金。這一模式的核心是利用很低的自有資金啟動項目，迅速轉(zhuǎn)入土地開發(fā)進(jìn)程，然后以銷售回款支撐后期建設(shè)與城建配套等，再用毛利作為新的自有資金啟動新項目，如此循環(huán)，極速滾動不追求利潤率，追求規(guī)模收益和現(xiàn)金流全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會會長聶梅生：別人都用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉(zhuǎn)，但孫宏斌是十個瓶子兩個蓋地玩 40億蓋子200億鍋的游戲：2003年是順馳瘋狂擴(kuò)

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