產品功能規劃思路旅游產品實例分析研究（15頁）.pdf
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產品功能規劃思路旅游產品實例分析研究（15頁）.pdf
1、產品功能規劃思路（旅游產品實例）產品功能規劃思路（旅游產品實例） 規劃趕不上變化，現今市場瞬息萬變，不能花費太多精力去做規劃，否則，規劃做出來了，時機也錯過了。如果不規劃，連自己的產品要怎么做都不知道，那后果可想而知。規劃只是參考，在迭代的過程中不斷調整產品才是硬道理。 本規劃思路是在領導給出戰略方案、進行過競品分析（及其他調研分析）、確定了用戶需求并評審通過之后，如何將概念化的需求轉化為具體的產品的規劃方法。思路共分為五步走： 1. 確定產品范圍；2. 制定產品策略；3. 設計業務流程；4. 梳理產品結構； 5. 設計細分功能。 一、確定產品范圍 1、根據問題做解決方案 根據產品的戰略定位及
2、用戶需求，為產品做解決用戶問題的方案，得到具體的產品功能。這個過程要考慮目前市場階段是不是符合當前功能；競品用了什么解決方案，效果如何，哪些可以借鑒，是不是還有其他形式的解決方案（如新技術、新模式的出現可能會對此需求有更好的方案），PM 可以編寫個競品目錄，記錄競品信息，如下圖；公司技術、資源是不是能支持；我們做出來能否趕超競品或滿足產品戰略；還有找些“用戶”，問問他們有沒有使用的欲望及意見。 案例產品問題轉化為方案： 競品目錄： 2. 細化并篩選出功能范圍 一個個的需求痛點轉化成功能概念之后，再細化出功能模塊，并選擇出符合公司戰略定位的功能，選擇出來的就是該產品的功能范圍。這里要考慮功能的市
3、場競爭策略是不是最佳，與產品的目標用戶是不是吻合，怎樣篩選組合這些功能才能更好的滿足用戶整體的產品需求、符合產品戰略。 案例產品功能范圍確定： 3、進一步確定產品定位 有了功能范圍我們就可以對產品做進一步的定位，梳理清楚我們產品的核心價值、細分市場定位、產品實現目標等，方便我們理解產品，并對后面的產品設計有指導意義，同時也是對戰略定位的驗證，看看由這些功能組成的產品是不是滿足產品戰略需求，可適當的做調整。（這里只是簡單帶一下產品定位，想了解更詳細的產品定位思路可以參考下我的上一篇文章行程規劃旅游 APP市場需求文檔） 案例產品的產品定位： 4、為各角色規劃功能 到目前所說的功能均是對最廣大的 C 端用戶群體而言，但一個產品并非只有目標群體一類用戶，為達成產品目標中所有使用該產品的用戶都是該產品的用戶，只是角色不同。這就要搞清不同角色的需求是什么，或者我們拿什么功能來吸引他們參與。搞清楚個角
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