項目總工程師培訓-質量接口管理制度技術及風險控制事故案例分析2019年.ppt
-
資源ID：218652
資源大小：2.11MB
全文頁數：69頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
項目總工程師培訓-質量接口管理制度技術及風險控制事故案例分析2019年.ppt
1、局質量管理部項目總工程師培訓課件二零一九年十二月主要內容第一部分 如何理解接口管理第二部分局局 質量管理制度中技術職責的解讀第三部分 房屋建筑工程重要、重大質量風險工序控制點管理規定（試行）第四部分 建設工程質量管理條例解讀第五部分 典型事故案例分析1.接口管理的定義 接口管理是指對企業中產生接口的各個部門、各工序，理順關系，劃分工作范圍，明確職責，并形成制度，使其處于受控狀態，當出現問題時，有部門和人員對其負責并能找出原因，采取有效措施，及時妥善解決，從而確保工程質量的管理辦法。 質量活動接口有兩種：一種是內部接口，是指企業部門之間，過程之間的接口。另一種是外部接口，是指企業與外部環境之間所
2、產生的接口，本文所指的接口為內部接口。2.接口產生的原因 建筑產品的多樣性，復雜性，連續性，致使產品需要經過多道連續工序來完成，這就需要把具有不同技能的人分配到各部門，委以責任和權限，共同合作生產出滿足要求的產品。 隨著對接口產生原因的分析得出，接口的產生具有必然性，所有企業的各個部門之間，各個管理層次之間，各個工作程序之間都會或多或少的產生接口。第一部分 如何理解接口管理3.接口管理的意義 企業在質量管理體系建立中，在確立各部門職責要素時，產生了主要職能部門和協作職能部門，而每個要素的主要職能部門和協作部門都不相同，在文件編制和實際工作中必然會產生接口，接口管理不當，會給企業管理帶來不良后果
3、，企業應當對接口實施有效管理，盡量減少部門之間的接口。4.實施接口管理的措施（1）盡量減少接口的產生：接口越多，越容易出現權責不明、管理混亂等問題，因此，應通過各種途徑減少它的產生。建立團隊，信息共享，協作完成。（2）分配和落實質量職能：對必要接口的管理，特別是模糊接口的管理，主要就是把各項工作層層分解，落實到每個人，并對他們分配相應的職責。這樣就能保證接口部門的工作明確、責任分明，從而防止相互扯皮，推卸責任的問題出現。第一部分 如何理解接口管理3.接口管理的意義 企業在質量管理體系建立中，在確立各部門職責要素時，產生了主要職能部門和協作職能部門，而每個要素的主要職能部門和協作部門都不相同，在文件編制和實際工作中必然會產生接口，接口管理不當，會給企業管理帶來不良后果，企業應當對接口實施有效管理，盡量減少部門之間的接口。4.實施接口管理的措施（1）盡量減少接口的產生：接口越多，越容易出現權責
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
