國際工程的組織與策劃項目經理培訓課件72頁.pptx
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國際工程的組織與策劃項目經理培訓課件72頁.pptx
1、國際工程項目組織與策劃 目錄1國際工程與國內工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認知與理念海外項目利益相關方管理 56幾個國際工程的風險管理簡評1國際工程與國內工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認知與理念海外項目利益相關方管理 56幾個國際工程的風險管理簡評什么是國際工程v 外國人到中國來 （1）外資項目 （2）采用外國標準或國際通用合同條款的項目 （3）外國監(jiān)理 （4）外國承包商v 中國人到外國去 （1）援外工程 （2）中方投資類項目 （3）融資類項目 （4）國際競爭性投標項目v 國際工程 （1）地處國外 （2）外國業(yè)主 （3）國際咨詢公
2、司 （4）FIDIC等國際通用合同條件 （5）國際技術標準 （6）中國承包商國際工程的專業(yè)性國際工程的專業(yè)性需要專業(yè)的管理人員（1）國際商務知識 （2）實踐經驗積淀 （3）綜合能力承包商獨特的工作環(huán)境企業(yè)的不同產業(yè)大專院校的專業(yè)學科國際工程的風險性未知性不確定性多變性風險性國際工程的文化性v尊重工程所在地文化v培育國際工程的特需文化 使命感、奉獻精神 事業(yè)心（熱愛她） 責任感（文化） 合作精神 包容文化企業(yè)為什么要從事國際工程？v上級號召v形勢所迫v利益驅動 更大的市場，更多的機會 更適合的項目 更好的環(huán)境條件 更大利潤空間 國內外統(tǒng)籌兼顧、相互促進 借助國家鼓勵政策盡早跑馬圈地企業(yè)在國際工程
3、的角色建設者 VS 商人1國際工程與國內工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認知與理念海外項目利益相關方管理56幾個國際工程的風險管理簡評人人機機料料資本資本技術技術管理管理交通部門空運銀行設備租賃商材料供應商自然條件地主稅務局配件商分包商工會咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國政府軍事宗教經濟醫(yī)院警察海運市政部門政府其他部門文化法律體系國際形勢商店政局影響項目實施的因素人人機機料料資本資本技術技術管理管理交通部門空運銀行設備租賃商材料供應商自然條件地主稅務局配件商分包商工會咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國政府軍事宗教經濟醫(yī)院警察海運市政部門政府其他部門文化法律體系國際形勢商店政局國際工程和國內工程的區(qū)別國際工程的特點 v 全新的工作環(huán)境，截然不同的自然條件v 按期保質完工是C的職責v E具體處理日常工作，屬不承擔責任的實權派v FIDIC等合同成為 “圣經”，一切按
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