房地產(chǎn)公司項目公司管理制度手冊（76頁）.doc
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房地產(chǎn)公司項目公司管理制度手冊（76頁）.doc
1、浙江浙江青城青城 XXXX 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司項目公司房地產(chǎn)發(fā)展有限公司項目公司管理制度手冊管理制度手冊工地例會制度工地例會制度1目的目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、房地產(chǎn)控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。2工程例會的組織工程例會的組織2.1工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。2.2工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。2.3工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。2.4項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通，當預計要有重大問題決策
2、時，需請示公司總經(jīng)理或總工參加。2.5會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。2.6會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會紀要 ，并于會后第二天發(fā)給與會人員。2.7與會人員參加例會時需簽到，收到例會紀要后需簽收。2.8監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報發(fā)至各與會單位，項目公司應及時將監(jiān)理月報傳遞到濟南公司，供公司領(lǐng)導審閱。2.9項目公司人員應將每一份監(jiān)理月報 、 例會紀要登記、備案。3工程例會會議程序工程例會會議程序3.1施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報， 提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明
3、。3.2項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應、房地產(chǎn)控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。3.3其他與會人員進行會議發(fā)言。3.4例會主持人對會議進行總結(jié)。 并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.5每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。4工程例會落實工程例會落實4.1工程例會紀要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)， 對在建工程具有指導意義。4.2監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中， 應把例會紀要所提出的施工、材料供應、房地產(chǎn)控
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