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建設(shè)公司薪資管理制度暫行18頁.doc

資源ID：220941 資源大小：253KB 全文頁數(shù)：18頁
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建設(shè)公司薪資管理制度暫行18頁.doc

1、薪資管理制度（暫行）薪資管理制度（暫行）第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應(yīng)調(diào)整。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。（一）基本工資。基本工資是薪資構(gòu)成的基

2、本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼?；竟べY占崗位工資的 30%，按月發(fā)放。（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的 40%，按月發(fā)放。（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的 30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中 G 類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A 類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）

3、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn) （附表1）。（三）公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) （附表 2）。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管（A 類）、中初級主管（B 類）。（四）公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) （附表 3）。技工、服務(wù)類員工分為高級技工（A 類）、中級技工（B 類）及初級技工（C 類）。（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的 80%計發(fā)試用期薪資。（六）特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn) （附表 46）。第三章第三章薪資確定與審批薪資確定與審批第八條公司實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。第九條新錄用員工可根據(jù)公

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