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房地產(chǎn)公司朗潤(rùn)園全裝修工程管理指導(dǎo)書29頁(yè).doc

資源ID：220945 資源大小：3.63MB 全文頁(yè)數(shù)：29頁(yè)
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房地產(chǎn)公司朗潤(rùn)園全裝修工程管理指導(dǎo)書29頁(yè).doc

1、朗潤(rùn)園全裝修工程管理指導(dǎo)書朗潤(rùn)園全裝修工程管理指導(dǎo)書為了加強(qiáng)朗潤(rùn)園全裝修施工管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部編制了該全裝修施工操作指引。在裝修的施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持樣板引路樣板引路的操作辦法，不但要做工序樣板，還要做戶型設(shè)計(jì)樣板，按照不同的戶型做戶型設(shè)計(jì)樣板。戶型設(shè)計(jì)樣板分二步：首先在設(shè)計(jì)部確認(rèn)的管線白圖的基礎(chǔ)上，施工戶型管線樣板，達(dá)到二個(gè)目的，1、確認(rèn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),由設(shè)計(jì)部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；2、確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和驗(yàn)收; ;其次在管線樣板確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由設(shè)計(jì)部提供初步施工圖，開(kāi)始戶型設(shè)計(jì)樣板的施工，在戶型樣板施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整設(shè)計(jì)效果，再組織設(shè)計(jì)、客服中心、物業(yè)

2、等部門對(duì)全裝修樣板戶型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在戶型樣板完全得到確認(rèn)后，制作竣工圖，再以竣工圖為依據(jù)安排大面積施工。大面積施工主要流程：首先首先，組織監(jiān)理、總包、裝修單位、鋁合金門窗供應(yīng)商進(jìn)行工序施工移交（即場(chǎng)地移交），移交的主要內(nèi)容：總包的土建施工質(zhì)量、廚房衛(wèi)生間盛水試驗(yàn)、成品保護(hù)措施等。其次其次,施工過(guò)程中對(duì)重要施工節(jié)點(diǎn)控制，主要包括：廚房、衛(wèi)生間的管線堵漏，防水施工及盛水試驗(yàn)，墻地磚的排版彈線，木作墻面的基層，木作地面的基層，水管試壓，潔具及設(shè)備安裝、櫥柜安裝等，通球、通水、通電實(shí)驗(yàn)，細(xì)部檢查等。最后最后，室內(nèi)空氣檢測(cè)，成品保護(hù)、竣工驗(yàn)收以及移交物業(yè)。一、一、施工準(zhǔn)備及管理職責(zé)施工準(zhǔn)備及管理職

3、責(zé)1、項(xiàng)目部的工作1）合同交底，填寫工程合同交底單。2）施工組織設(shè)計(jì)審批，對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。3）施工圖紙交底會(huì)審，項(xiàng)目部在收到施工圖紙后，及時(shí)組織圖紙會(huì)審，完善施工圖紙，根據(jù)樣板戶型，調(diào)整管線施工圖、面磚鋪貼圖等。4）材料清單的確認(rèn)，材料清單注明該分項(xiàng)工程所用的材料供應(yīng)方式、名稱、品牌、規(guī)格、包裝情況，避免操作過(guò)程中用料不當(dāng)而造成浪費(fèi)。6）技術(shù)交底，在施工圖紙、施工方案、施工樣板得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。7）組織設(shè)計(jì)、客服中心、物業(yè)、監(jiān)理等對(duì)戶型樣板進(jìn)行討論，組織驗(yàn)收工作。8）參加監(jiān)理單位組織的每周巡查，全面檢查監(jiān)理、總包或裝修單位執(zhí)行施工方案及操作指引的情況，及時(shí)糾正不符合要求的操作。9）組織物業(yè)開(kāi)展細(xì)部檢查，落實(shí)細(xì)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)整改。物業(yè)細(xì)部檢查分毛胚房和全裝修房檢查兩個(gè)階段。10）細(xì)部檢查過(guò)程中，對(duì)物業(yè)細(xì)部檢查小組的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查監(jiān)督，以驗(yàn)

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