建筑工程公司重大安全隱患事故問責管理制度9頁.docx
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建筑工程公司重大安全隱患事故問責管理制度9頁.docx
1、重大安全隱患重大安全隱患（事故）問（事故）問責責暫行規定暫行規定一、一、總則：總則：（一）為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全管理方針，加大施工現場重大安全隱患排查治理力度，重點做到事故提前預防和控制，達到安全生產“零事故”的工作目標。根據公司安全生產管理規章制度、各類人員安全生產責任制度項目安全管理圖冊、項目經理崗位安全職責十六條及重大危險源強制性管理規定等規定和要求，制定本制度。（二）建筑施工現場隱患等同于事故。（三）本制度適用榮盛建設工程有限公司所轄所有分公司、項目部。二、具體程序：二、具體程序：（一）施工現場如存在重大安全隱患經查實，確定其出現的原因，分別從管理、技術、經濟等
2、方面進行分析，查出是哪方面、哪環節出現問題，便于及時糾正和整改。（二）項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產負總責。項目其他管理人員在其崗位安全職責范圍內負安全（主要、直接、一般）責任。（三）安全職責劃分：項目經理參照項目經理崗位安全職責十六條，其他管理人員參照各自的崗位安全責任書。（四）經檢查施工現場存在重大安全隱患的，或發生工傷事故的，安全管理部按照本制度的要求，進行追責和問責。（五）追責流程：安全管理部組織該項目部全體管理人員召開會議，項目經理攜帶項目經理崗位安全責任書，項目其他管理人員攜帶簽訂好的“各類人員崗位安全責任書”，安全員提供資料（照片、簽到、記錄及相關材料），會議上
3、安全管理部按照重大安全隱患追責鑒定表中的內容進行責任鑒定，鑒定完成后相關人員須在鑒定表上簽字。根據鑒定結論按照制度進行處罰，項目經理對存在的重大安全隱患必須立即組織人員按照“三定”原則進行整改，整改完后，上報安全管理部，合格后方可進行下一步施工。三三 、獎懲：獎懲：1、未嚴格落實公司下發的重大危險源強制性管理規定，現場存在重大安全隱患的對項目經理及管理人員處罰 2005000 元； 連續二次及以上現場存在重大安全隱患的項目或在施工現場安全檢查評分表評分中二次及以上低于70 分的，對該項目經理由公司進行約談（處罰或降級），對管理人員由公司或公司委托項目經理進行約談（處罰或降級）；對發生重傷以上事故，現場仍然存在重大安全隱患的或對同一項目發生兩次及以上重傷事故的，由公司進行約談（降級或免職）；2、未履行崗位安全職責導致發生輕傷及重傷的或隱瞞事故不報的對項目經理及安全員處罰 1000-5000
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