綠城房地產開發公司在杭項目工程成本管理工作規程28頁.doc
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綠城房地產開發公司在杭項目工程成本管理工作規程28頁.doc
1、附件綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司在在 杭杭 項項 目目工程成本管理工作規程工程成本管理工作規程（試行）（試行）20072007年年4 4月月目目錄錄一、工程招標管理工作規程 2-8二、 工程施工合同簽訂及履行工作規程 8-11三、 項目成本預算控制工作規程11-13四、 施工階段成本控制工作規程13-20五、 項目竣工決算成本控制工作規程21-23六、房屋銷售面積復核工作規程24七、 工程成本類資料管理工作規程25-26工程招標管理工作規程工程招標管理工作規程1 1目的目的圍繞“實施精品戰略、 創造精品工程”的目標， 通過建設工程招標， 擇優選擇承包方，確保工程質量和工期，使工
2、程成本得到有效控制。2 2適用范圍適用范圍適用于綠城房地產集團有限公司在杭項目公司開發項目的工程施工、 材料及重大設備、精裝修物資采購以及工程監理等的招標。3 3職責職責3.1 項目公司工程部會同集團公司總工程師辦公室、 工程成本管理部、 材料設備部負責招標階段的相關工作。3.2 集團材料設備部及集團材料設備分管領導負責材料設備合格供方的選擇和確定。3.3 集團工程成本管理部負責工程造價咨詢單位（或招標代理公司）的選擇。3.4凡涉及室內精裝修的項目，需集團精裝修管理部參與。3.5 項目公司負責人負責工程施工及監理單位考察報告、 合格供方名錄、 工程造價咨詢單位（或招標代理公司）以及監理單位的審
3、批。3.6 集團公司分管執行總經理負責招標方案、決標報告的審批。4 4工作程序工作程序4.14.1招標領導小組和招標工作組的確立招標領導小組和招標工作組的確立招標前， 項目公司應成立項目招標工作領導小組和招標工作小組， 具體負責和實施項目招標的相關工作。招標工作組原則上應由工程、成本、材料、總師室、精裝修等相關人員組成。4.24.2 供方考察及合格供方確定供方考察及合格供方確定4.2.1 供方考察4.2.1.1項目公司工程部應對投標報名單位進行綜合審查，參照質量管理體系合格供方控制程序中的有關規定確定考察范圍。4.2.1.2項目公司工程部應會同集團總工程師辦公室、精裝修管理部（涉及室內精裝修項目時）對需考察的投標單位及項目班組進行考察，形成考察報告，經集團公司總工程師辦公室、工程成本管理部、精裝修管理部（涉及室內精裝修項目時）會簽，報項目公司負責人審批。4.2.1.3對物資采購供方的考察，
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