某化工廠生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核制度24頁(yè).doc

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某化工廠生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核制度24頁(yè).doc

1、編編號(hào)號(hào)編編制制校校對(duì)對(duì)審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)生生效效年年月月日日生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核制度（二稿）生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核制度（二稿）1 1 目的目的為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，制定本制度。2 2 適用范圍適用范圍本制度適用于生產(chǎn)管理部、設(shè)備能源部、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部崗位員工，主管及以上管理人員、文員、保安等崗位員工除外。3 3 考核辦法考核辦法3.1 對(duì)員工考核，采取日工作表現(xiàn)考核方式進(jìn)行，并按月、年度匯總；每人每月績(jī)效考核工資 500 元由公司承擔(dān)。3.2 員工的年度綜合考核以月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合評(píng)價(jià)得分，綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果將與該員工的年度工資

2、調(diào)整掛鉤。3.3 月度績(jī)效考核得分=本人當(dāng)月實(shí)際總得分/本人實(shí)際出勤天數(shù)。3.4 根據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)，對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整方案見下表：序號(hào)年度綜合考評(píng)崗位工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)備注1該部門得分排名的前 3%崗位工資上調(diào)三級(jí)部門人數(shù) 3%不足 1 人按 1 人計(jì)算2該部門得分排名的前 10%（不包含前 3%）崗位工資上調(diào)二級(jí)部門人數(shù) 10%不足 1 人按 1 人計(jì)算3該部門得分排名的前 20%（不包含前 10%）崗位工資上調(diào)一級(jí)部門人數(shù) 20%不足 1 人按 1 人計(jì)算4該部門得分排名的前 80%（不包含前 20%）崗位工資保持不變部門人數(shù) 80%不為整數(shù)的四舍五入5該部門得分排名的后

3、20%（不包含后 10%）崗位工資下降一級(jí)部門人數(shù) 20%不足 1 人按 0 人計(jì)算6該部門得分排名的后 10%（不包含后 5%）崗位工資下降二級(jí)部門人數(shù) 10%不足 1 人按 0 人計(jì)算7該部門得分排名的后 5%（不包含后 2%）崗位工資下降三級(jí)部門人數(shù) 5%不足 1 人按 0 人計(jì)算8該部門得分排名的后 2%辭退處理部門人數(shù) 2%不足 1 人按 1 人計(jì)算3.5 績(jī)效考核采取自下而上的方式進(jìn)行，各級(jí)管理人員在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)所屬人員具有考核權(quán)。由各班長(zhǎng)對(duì)所屬員工進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果填寫普通員工考核表，工段長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果填寫管理人員考核表，車間/部門主管對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果填寫管理人員考核表。3.6 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排下屬的績(jī)效考核面談，面談結(jié)果報(bào)行政部備案。3.7 績(jī)效考核工資的發(fā)放：3.7.1 績(jī)效考核工資計(jì)算公式：Z=績(jī)效

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