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房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源規(guī)劃管理流程5頁.doc

資源ID：228154 資源大小：436.07KB 全文頁數(shù)：5頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源規(guī)劃管理流程5頁.doc

1、人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一、一、流程目的流程目的為了科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面），特制定本流程。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司人力資源規(guī)劃工作。三、三、職責(zé)職責(zé)3.13.1 人力資源中心人力資源中心3.1.1依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃總體要求。3.1.2匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃，編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案。3.1.3集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔備案。3.1.4依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行相

2、應(yīng)的人力資源規(guī)劃調(diào)整。3.1.5組織開展人力資源規(guī)劃年度評估與總結(jié)。3.1.6指導(dǎo)各地區(qū)公司開展人力資源規(guī)劃工作。3.23.2 地區(qū)公司人事行政部地區(qū)公司人事行政部3.2.1依據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃要求，組織開展本地區(qū)公司人力資源規(guī)劃工作。3.2.2組織進(jìn)行人力資源需求和供給預(yù)測工作。3.2.3編制本地區(qū)公司年度人力資源規(guī)劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行評估，依據(jù)評估意見進(jìn)行調(diào)整和修訂。3.2.4依據(jù)集團(tuán)人力資源中心發(fā)布的集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃，組織執(zhí)行落實(shí)本地區(qū)公司相應(yīng)的人才招聘、培訓(xùn)計(jì)劃等。3.33.3 地區(qū)公司各部門地區(qū)公司各部門3.3.1提出本部門人員需求預(yù)測，配合搜集相關(guān)資料。3.3.2參與地

3、區(qū)公司人力資源規(guī)劃的評估。四、四、流程圖流程圖五、五、關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述5.15.1 人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備階段人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備階段5.1.1 集團(tuán)人力資源中心每年 11 月啟動人力資源規(guī)劃工作，下達(dá)人力資源規(guī)劃要求和通知。5.1.2 各地區(qū)公司人事行政部組織開展本公司人力資源規(guī)劃工作，組織搜集、匯總與人力資源規(guī)劃有關(guān)的主要信息，相關(guān)部門需配合人事行政部。主要搜集信息包括：經(jīng)營目標(biāo)、職務(wù)說明書、現(xiàn)有人員情況、員工的培訓(xùn)、教育情況、部門對人力資源的需求情況等。5.1.3 各地區(qū)公司人事行政部根據(jù)公司內(nèi)外部的各種影響因素于每年 12 月做出公司人力資源需求預(yù)測。影響人力資源需求的因素主要考慮：發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)展情況、技術(shù)、設(shè)備條件的變化等內(nèi)部因素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手等外部環(huán)境因素。5.1.4 各地區(qū)公司人事行政部根據(jù)公司內(nèi)外部的各種影響因素于每年 12 月做出公司人力資源供給預(yù)測

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