霍州煤電集團內部市場化管理運行制度手冊31頁.doc
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霍州煤電集團內部市場化管理運行制度手冊31頁.doc
1、霍州煤電集團內部市場化管理運行制度手冊霍州煤電集團內部市場化管理運行制度手冊一、內部市場化管理的內涵一、內部市場化管理的內涵將企業內部的各生產系統、各單位以及單位內的各班組、各道工序，用市場用戶的關系加以鏈接，使各系統、各單位、上道工序所提供的產品或服務， 轉化為用內部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經濟效益的目的。二、內部市場化管理的原則二、內部市場化管理的原則（1 1）市場化運作原則。）市場化運作原則。運用市場機制，調控交易雙方的經濟往來關系，由買方與賣方、提供服務方與接受服務方、下道工序與上道工序相互考核結算，將各交易方視為內部經
2、營實體，充分調動其主觀能動性。（2 2）利益對稱原則。）利益對稱原則。交易雙方按照內部市場化的運行規則規范運作，責任、權力和利益相對統一，實現公平、公正交易。（3 3）完全成本核算原則。）完全成本核算原則。按照直接成本、輔助成本的形式，將生產中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務費、影響時間、安全隱患等都列入到各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。（4 4）核算主體下移原則核算主體下移原則。按照分級核算、劃小核算單位的方法，市場辦負責各生產單位、機關科室的核算，各單位核算內部收支，職工收入依據工作量和內部價格確定， 逐步實現 “日清、 日結、 日公開” 。（5 5）量化細化管理原則。）量
3、化細化管理原則。從區隊到班組、從工序到個人，均實本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 行量化指標核算。區隊對班組以項目負責制為主要模式，班組對個人以標準工序為基本模式，將市場化管理機制延伸到班組、細化到工序、落實到個人。三、二級市場內部市場化管理的實施步驟三、二級市場內部市場化管理的實施步驟實施內部市場化管理可以用“一二三四五六”來概括：“一一”指建立一個內部市場管理機構。指建立一個內部市場管理機構。“二二”指建立兩個委員會，即價格管理委員會和仲裁委員會。指建立兩個委員會，即價格管理委員會和仲裁委員會。“三三”指規范三項基礎管理（標準化、計量、材料設備管理指規范三項基礎管理（標準化、計量、材料設備管理） 。“四四”指構建四級內部市場。指構建四級內部市場。“五五”指構建五大內部市場管理體系。指構建五大內部市場管理體系。“六六”指六點建議。指六點建議。具體內容是：“一一”
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