工工 程程 例例 會會 制制 度度 （試行）（試行）一、項目部每周定期召開工程例會，總結上周的施工情況，分析質量和進度，安排下周的工作及協調解決工程進展過程中的問題。二、工程例會參加人員包括項目部全體成員、監理人員、總承包單位項目經理及主要技術人員、分包單位項目負責人員，必要時須請公司領導、相關部門（合約部）及通知設計院、質檢站等相關單位參加。三、會議開始前由資料員負責安排與會人員簽到，會議內容由土建工程主管記錄。四、會議由監理公司項目總監主持。會議之前，各方應做好充分準備，以保證會議的緊湊和高效，各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告。五、會議基本程序：1、總、分包單位匯報工程質量、進度情況，需協調解決的問題，下一周的工程施工計劃；2、專業工程師、造價師通報工程監理情況，存在的質量進度問題，下一周工作要求以及簽證、進度款審批情況；3、監理公司對工程現狀和下周的生產提出要求；4、項目經理作會議總結，同時協調解決工程中存在的問題。六、會議結束后，由土建工程主管在一個工作日內整理出會議紀要，各專業主管會簽，經項目經理審定后由項目總監簽發，留原件存檔，并報公司辦公室 2份。
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