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比遜裝飾工程公司員工手冊(cè)辦公制度手冊(cè)30頁(yè).doc

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比遜裝飾工程公司員工手冊(cè)辦公制度手冊(cè)30頁(yè).doc

1、員員工工手手冊(cè)冊(cè)第一章寄予 01第二章公司簡(jiǎn)介 04第三章企業(yè)文化.05第四章崗位職責(zé)15第五章行為規(guī)范33第六章考勤制度.37第七章會(huì)議與總結(jié)制度.41第八章獎(jiǎng)、懲制度.43第九章考核制度.47第九章聘用、離職制度.49第十章附則.51一個(gè)偉大的企業(yè)在其未成為偉大之前，必先萌育著一個(gè)偉大的理念。翻開亨利福特自傳，你會(huì)讀到這樣一段宣言：“我將為廣大普通人生產(chǎn)汽車，任何一個(gè)有一份好工作的人都有可能買上一輛，并將和他的家人享受美好時(shí)光。”這對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，不僅僅是一種道義，更是一種智慧，一種成就偉大所必需的智慧。為什么可口可樂風(fēng)靡全球？因?yàn)樗哪繕?biāo)只是要做全世界人都喝得起的、買得到的美

2、味飲料。為什么沃爾瑪雄霸天下？只因?yàn)樗肋h(yuǎn)把“為社會(huì)底層的人節(jié)約每一分錢”作為唯一的追求，唯其廣博，成就偉大!一百多年前，美國(guó)默克制藥的創(chuàng)始人喬治.默克說：“應(yīng)該永遠(yuǎn)銘記，我們旨在救人，不在求利。如果記住了這一點(diǎn)，我們決不會(huì)沒有利潤(rùn)。記得越清楚，利潤(rùn)越大。”于是，這家企業(yè)從“最受尊敬”的出發(fā)點(diǎn)開始，抵達(dá)了“業(yè)績(jī)最佳”和“基業(yè)長(zhǎng)青”的彼岸。衡量一個(gè)企業(yè)成為偉大的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是他創(chuàng)造了多大的利潤(rùn)，更廣泛的應(yīng)該是一種普世的精神。經(jīng)邦濟(jì)世，兼善天下，這不僅僅是大仁大義，更是大智大慧。偉大不是結(jié)果，而是一個(gè)永遠(yuǎn)在前方矗立的目的和愿景。不管你創(chuàng)造了多少財(cái)富，只有能改變普通人生活的企業(yè)，能為社會(huì)盡到企業(yè)公民

3、義務(wù)的企業(yè)，方可稱之為偉大，而這樣的企業(yè)在履行目標(biāo)的同時(shí)，帶給世界的將不僅僅是產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值，更有為世人所認(rèn)同的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)文化、自由、平等、博愛、快樂毒奶粉,捐款門,只給富人造房這種種環(huán)生的丑態(tài)不僅僅是對(duì)企業(yè)家靈魂的拷問,更是對(duì)企業(yè)家智慧的諷刺,他們哪怕再?gòu)?qiáng)大,也稱不上偉大,我們見多了這樣的企業(yè),三株,太陽(yáng)神的驟然雪崩,巨人、德隆的轟然倒塌為什么中國(guó)的商界土壤鮮有鼎盛興旺的百年老字號(hào)出現(xiàn)？為什么一些公司的生命周期會(huì)極其短暫？“其成也速，其敗也忽”的背后隱藏著怎樣的哲理？老子云：“勝人者力，自勝者強(qiáng)。”只有能夠戰(zhàn)勝自己的人才是真正的強(qiáng)者。戰(zhàn)勝自己就是戰(zhàn)勝自己的弱點(diǎn)，諸如過度膨脹的欲望，短期利益的誘惑，得意時(shí)的忘形，失意時(shí)的自餒等等。我們看到那些歷百年而不衰的企業(yè)，真正支撐他們的不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，而是始終不變的品質(zhì)，誠(chéng)信，責(zé)任和文化集成。不做污染大地的事業(yè)，不做污染人心的生意，不去為了

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