1、第 1 頁 共 21 頁青島平建建筑安裝股份有限公司青島平建建筑安裝股份有限公司勞務人員勞務人員資格資格管理制度管理制度為保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠對分包單位進行有效控制，確保工程質量，特制定本制度。第一章 范圍本制度包括勞務分包隊伍的選定，勞務分包合同管理，勞務隊伍進場管理，現場勞務管理，人工費（勞務費）管理，質量、安全和環境管理，勞務分包隊伍的考核評價，勞務隊伍退場管理，監督檢查與獎罰，勞務分包信息管理等內容。第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人，同時，項目部必須設專（兼）職勞務管理員，其主要職責是：1、貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定，制定項目部勞
2、務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施；2、配合公司選擇使用勞務分包隊伍，負責項目部專業工長和班組長人員的選聘、使用和管理；3、負責對勞務分包隊伍使用過程中的管理，加強勞務人員進、出場登記、考勤、工資發放（有聲像記錄） 、離場結算、培訓教育、竣工工程勞務資料移交等工作，對所使用的勞務分包隊伍進行管理、考核和評定；4、對撥付的工程款與勞務人員工資發放進行比對，掌握和協調勞務（專業）分包隊伍對勞務工人工資發放工作；5、負責本項目勞務工人工資支付的監督管理和勞務工人工資糾紛的接訪、處理等工作；按照合同約定時間,收集、審核工人月度工資計算表，并及時進行勞務分包項目的預、結算工作；6、負責勞務隊伍
3、生活區的管理工作,改善工人生活條件,組織工人開展工地夜校培訓、文體娛樂活動，并留有記錄；7、負責對施工現場務工人員實名制登記，勞動合同規范化簽訂。第 2 頁 共 21 頁8、及時收集、整理、上報勞務管理的各類數據、信息。第三章 管理制度第 1 條 勞務隊伍進場管理1、勞務資質必須經公司審批，合格后簽訂勞務分包合同 。勞務分包合同簽訂后，項目部根據勞動力需用計劃,分階段組織勞動力進場。勞務分包隊伍按規定的時間，持與公司簽訂的勞務分包合同與身份證進入項目施工現。2、勞務隊伍進入項目施工現場后，項目部應收集、整理、驗證勞務分包隊伍及其人員的各種有效備案資料,包括:1) 與公司所簽訂的勞務分包合同 ；2) 勞務分包單位的“五證一照”等證件；工商行政管理部門簽發的企業營業執照 ；建設行政主管部門簽發的企業資質證書 ；建筑行政主管部門簽發的企業安全生產許可證 ；企業注冊所在地稅務部門簽發的稅務登記證
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