1、目錄目錄一、 目的. 3二、 適用范圍.3三、 考核規則.3四、 考核種類.3五、 考核實施辦法.3六、 相關職責.7七、監督管理. 7附表一：高層管理人員考核表. 7附表二：經理人員考核表（制罐、化工）.7附表三：經理人員考核表（生產管理）.7附表四：經理人員考核表（綜合管理）.7附表五：經理人員考核表（財務）.7附表六：主管人員考核表（車間）.7附表七：主管人員考核表（行政）.7附表八：主管人員考核表（人事）.7附表九：主管人員考核表（采購）.7附表十：主管人員考核表（倉庫）.7附表十一：主管人員考核表（設備）. 7附表十二：主管人員考核表（生產計劃.7附表十三：主管人員考核表（技術）.
2、7附表十四：主管人員考核表（品管）. 7附表十五：基層管理人員考核表（車間）.8附表十六：基層管理人員考核表（非生產）. 8附表十七：專業/技術人員考核表.8附表十八：職員考核表. 8附表十九：技術工考核表.8附表二十：輔助工考核表.8附表二十一：生產工考核表.8附表二十二：生產工每日考核表.8附表二十三：生產工年月考核統計表. 8附表一：.8附表二：經 理 人 員 考 核 表（制罐、化工）.9附表三：.10附表四：.11附表五：.12附表六：.13附表七：.14附表八：.15附表十五：.22附表十六：.23附表十七：.24附表十八：.25附表十九：.26附表二十：.27附表二十一：.28附表
3、二十二：.29附表二十三：.30一、 目的作為薪酬管理制度的附屬制度，目的有以下幾點：1、員工崗位考核工資、銷售業績獎金、計件工資發放的依據。2、使公司及時掌握員工不同階段能力發展情況，作為員工薪資調整、晉升、獎金發放、制定培訓計劃的依據。3、通過考評以及考評前后與員工的溝通，使員工了解自己的優點與不足，了解公司的期望和目標，激勵員工發揚優點、改正不足，從而達成目標。4、為公司有關政策的擬定提供參考。二、 適用范圍1、適合除營銷部以外的各部門，包括：綜合管理部、財務部、生產管理部、制罐事業部、充填事業部（包含四大車間） 。2、營銷部按營銷部業務提成及分配方案執行。三、 考核規則1、公平性：同一崗位員工使用同一考核方法。2、客觀性：考核人員應避免考核時出現光環效應、近期效應、趨中效應、盲點效應等誤差。3、一致性：力求全年考核方法保持一致，每年可修正一次。4、為便于操作，采用簡單實用的上級考核
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