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建筑工程公司工程部管理制度113頁.doc

資源ID：228419 資源大小：783KB 全文頁數(shù)：108頁
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建筑工程公司工程部管理制度113頁.doc

1、第一部分第一部分工程工程部崗位職責(zé)部崗位職責(zé)總則總則1、通過建立公司項目管理體系和制度，全面提高公司整體施工管理水平，促進施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2、對內(nèi)能夠保證項目施工生產(chǎn)的各項活動均在受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)公司的各項施工管理責(zé)任目標(biāo)；對外保證對建設(shè)方的履約，不斷提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，為提高公司的市場競爭力提供可靠的保證。一一、組織機構(gòu)和職責(zé)、組織機構(gòu)和職責(zé)（一）部門職能定位（一）部門職能定位1、全面貫徹執(zhí)行國家、省、市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量、安全、工期、勞務(wù)、客服管理的法律、法規(guī)和各項政策。2、完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量、安全、工期、勞務(wù)、客服的指標(biāo)。3

2、、完成公司各項目部與質(zhì)量、安全、工期、勞務(wù)、客服相關(guān)的各項工作。（二）部門總職責(zé)（二）部門總職責(zé)通過對公司工程項目的質(zhì)量、安全、工期、勞務(wù)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，提高公司的施工項目的整體管理水平。做好竣工工程的客服工作，減少公司的負面，提高公司信譽及競爭力。（三）部門組織機構(gòu)（三）部門組織機構(gòu)常務(wù)副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理質(zhì)量管理工程師安全管理工程師工期管理工程師勞務(wù)管理經(jīng)理客服管理經(jīng)理項目部（四）各崗位職責(zé)描述（四）各崗位職責(zé)描述1、部門經(jīng)理：（1）全面負責(zé)本部門的工作。（2）組織編制本部門年、季度工作計劃和年度工作總結(jié)，完成本部門工作目標(biāo)。（3）組織指導(dǎo)編制、完善部門管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）將

3、公司下達的年度質(zhì)量、安全、進度、客服、勞務(wù)管理的指標(biāo)進行分解，并對指標(biāo)完成情況進行考核。（5）監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作。（6）參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展。（7）確保公司下達的質(zhì)量創(chuàng)獎目標(biāo)的實現(xiàn)。2、部門副經(jīng)理：（1）全面協(xié)調(diào)、配合部門經(jīng)理工作。（2）負責(zé)編制本部門月度及具體工作計劃和月度工作總結(jié)，配合部門經(jīng)理完成本部門工作目標(biāo)。（3）全面貫徹執(zhí)行與本部門管理相關(guān)的法律、法規(guī)和各項政策。（4）配合部門經(jīng)理編制、完善本部門管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（5）配合部門經(jīng)理對公司年度質(zhì)量、安全、進度、客服、勞務(wù)管理的指標(biāo)并對指標(biāo)完成情況進行具體考核。（6）監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作。（7）檢查、考核下屬員工的工作績效。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3、質(zhì)量管理工程師（1 人）（1）全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和各項政策，完成公司目標(biāo)責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)；（2）完善公司質(zhì)量管理體系和制

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