勝工石油機械集團業務單位經營層薪酬考核管理制度_68頁.doc
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勝工石油機械集團業務單位經營層薪酬考核管理制度_68頁.doc
1、勝工集團業務單位經營層勝工集團業務單位經營層薪酬考核管理制度薪酬考核管理制度目目錄錄復合管制造公司經營層.3特種車輛改裝公司經營層.10機械制造廠經營層.17抽油機廠經營層.24熱采裝備制造廠經營層.31碳纖維材料公司經營層.38德爾特石油裝備新技術有限責任公司經營層.43計量理化中心經營層.48ERW 公司經營層.52勝工農工貿開發中心經營層.56一汽服務站經營層.59勝工石油機械有限公司經營層.62附件：如何最優確定利潤和銷售收入的考核基準值.65復合管制造公司經營層復合管制造公司經營層薪酬考核管理辦法薪酬考核管理辦法為了提高復合管公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動
2、主要經營管理者的積極性與主動性， 完善集團對復合管公司經營層的激勵和約束機制，特制定復合管經營層薪酬考核管理辦法。一、一、年度主要經營目標年度主要經營目標1、財務目標：(單位：萬元)項目全年一季度二季度三季度四季度息稅后利潤銷售收入成本費用率資金占用應收帳款回收完成率2、客戶目標：新客戶銷售收入為3、內部運營目標：1）質量體系認證通過 1002）質量抽查合格率為3）客戶施工指導效果評價4）安全目標：未發生五項重大事故5）技術創新目標：新產品附加價值毛利率達到4、學習成長目標：員工滿意度二、二、目標值確定目標值確定1、利潤和銷售收入目標：為保證目標制定更加準確合理，由集團和業務單位分別提報目標，
3、集團要求目標和業務單位自報目標的平均值作為考核基準值，詳見附件。1）集團要求目標的制定：由戰略發展部牽頭，并交總裁辦公會確定。集團根據行業總資產回報率水平、復合管資產占用情況、歷史經營情況、市場發展狀況和集團經營計劃制定復合管要求利潤目標，再根據復合管歷史利潤率水平結合發展要求確定復合管要求銷售收入目標。2）自報目標的制定：戰略發展部下發通知，由復合管經營層根據自己對市場的判斷，提出利潤和銷售收入目標。2、其他目標：由戰略發展部牽頭，并交總裁辦公會確定。依據為集團的整體發展和復合管業務特點。三、三、薪酬結構薪酬結構復合管公司總經理、副總經理實行年薪制，年薪構成具體如下：經營者年薪總額基本月薪(30%)季度獎金基數(40%)年終獎金基數(30%)年薪總額=基本月薪12+季度獎金4+1/2 年終獎金+風險獎金（另一半年終獎）1、月薪依據出勤天數考核，按月發放。2、季度獎金與年終獎金分別依據季度
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