1、管管理理制制度度匯匯編編（物資物資管理分冊）管理分冊）中建一局集團中建一局集團 XX 建筑有限公司建筑有限公司20XX 年年 XX 月月編編 制制 說說 明明科學的現代企業管理制度是人類文明與經濟發展的產物， 是市經濟必不可少的組成部分。成功的企業來源于卓越的管理，卓越的管理離不開完善的制度。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出、獲得成功，就必須根據市場經濟的變化，不斷完善各項規章制度使企業具有可持續發展的競爭力。隨著經濟全球化浪潮的襲來，激烈的市場競爭已經開始，市場的機制就是優勝劣汰，適者生存。因此我們必須行動起來，苦練內功，建立健全各種規章制度，構筑良好的運行機制，合理調整企業內部結構，走現
2、代化企業管理與運營之路。2003 年公司編制的管理制度匯編 （共計八個分冊）一直作為公司工作的行為準則。該制度的運行有效地規范了公司的管理行為，為公司的發展壯大起到了至關重要的作用。 五年來公司的管理體制發生了重大變化，企業也由全民所有制企業改制為股份制公司。舊的管理方式已不能適應公司發展的需要，因此我們必須更新觀念、從實際出發、適應市場變化、逐步從粗放型管理向集約型管理轉變，以實現公司“三步走”的戰略目標。此次修訂的 2008 版管理制度匯編共分為九個管理分冊，包括 項目管理分冊 、市場合約報價管理分冊 、技術質量管理分冊 、物資管理分冊 、 安全保衛管理分冊 、 財務資金審計資產管理分冊
3、、 人力資源管理分冊 、 行政黨務法律信息技術管理分冊 、 總部及基層單位崗位職責管理分冊 ，它與公司的管理體系文件有機的結合在一起，構成公司各項管理工作的文件化體系。在本次制度修訂的過程中，力求做到適當的前瞻性和政策延續性，同時也充分考慮了實際工作中的可操作性，主要是希望能在一定的時期內穩定的實施。在內容上，該匯編較全面地描述了公司的工程管理、經營管理、財務資金管理、質量技術管理、人力資源管理、行政法律事務管理、信息技術管理、資產管理、黨群工作管理等工作，是公司各級管理人員和操作人員的實務大全。編制公司管理制度的目的，在于使公司各項工作有章可循，每個員工辦每一件事都有充分的依據，使管理制度真正起到導向、約束和激勵的作用。本次制度編制工作得到了公司各部門以及相關單位和員工的大力支持和配合， 同時公司各級領導也為該制度的最終審訂付出了諸多的辛苦，在此一并表示感謝。鄭重聲明：該文件僅限于公司內
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