金茂電力沙灣南灣110千伏變電站工程項目部管理制度_26頁.doc
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金茂電力沙灣南灣110千伏變電站工程項目部管理制度_26頁.doc
1、第一部分第一部分 項目管理制度項目管理制度項目部人員崗位責任制度項目部人員崗位責任制度本工程項目部成立后，項目經理將根據需要，選擇具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。 項目經理及各職能部門的崗位職責按制度規定如下：1.11.1 項目經理崗位職責項目經理崗位職責1.1.1 是落實施工現場管理職責的第一責任人， 在授權范圍內代表施工單位全面履行施工成包合同；對施工聲場和組織調度實施全過程管理；確保工程順利進行。1.1.2 組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。1.1.3
2、組織編制符合工程項目實際的項目管理實施細則 （施工組織設計） 、 項目創優實施細則 、 安全文明施工實施細則 、 應急預案和強條實施計劃等實施性文件，并負責落實和監督。1.1.4 組織制定施工進度、 安全、 質量及造價管理實施計劃， 實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。1.1.5 對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏。1.1.6 針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制定糾正預防措施。1.1.7 合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。
3、1.1.8 組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。1.1.9 組織工程內部驗收和質量評定工作， 申請工程驗收， 安排工程竣工后期相關管理工作。1.1.10 項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。1.21.2 項目副經理崗位職責項目副經理崗位職責1.2.1 按照項目經理的要求， 對職責范圍內的管理體系正確有效運行負責， 保障體系正常運行。1.2.2 按照項目經理要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業務指導。1.2.3 全面掌握分管范圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調解決等的總體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作。1.2.4 針對工程實施過程中出現的問題， 負責妥善處理， 重大問題提請項目經理協調解決。1.
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