1、員工聘用管理制度員工聘用管理制度為了使公司員工人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮員工的積極性和創造性，特制定本制度。招聘原則招聘原則公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過向社會公開招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式招賢納士。員工招聘流程員工招聘流程1.公司各部門因業務需求，需要招聘員工，由部門負責人向公司綜合部提出招聘申請和招聘計劃， 并在招聘計劃中注明需要招聘人員的原因、 招聘人員數量、招聘條件（包括應聘人員的專業要求、性別、工作經歷年限等） 、受聘人員主要工作等事項。2.綜合部接收到申請后，根據各部門招聘申請，結合該部門人員編制和實際情況，盡快與
2、各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經理、董事長審批，獲準后執行招聘。3.綜合部制定招聘方案及與招聘工作相關的表格， 同時擬定招聘計劃后按照招聘方案施行招聘。并通過各種方式（如報紙、電視廣告、網絡、人才招聘會、人才交流會等）面向社會發出招聘信息（包括招聘條件、應聘人員需帶的資料、應聘時間地點等） 。4.綜合部要求應聘人員攜帶個人資料及證件到公司指定地點參加面試 （如有需要可讓其先參加筆試后再面試） 。5.綜合部在收齊應聘者資料后， 協同用人部門主管或部門專業人員對應聘者資格進行書面材料初審并對前來參加面試的人員進行面試。6.綜合部配合用人部門對應聘者的專業素質、 業務能力以及綜合素質進行綜合分
3、析并對應聘人員進行評價，共同決定合格者并擬定錄用。綜合部負責將面試結果及擬定錄用人員資料匯總后報總經理、董事長批準。獲準后，由綜合部通知受聘者到公司報到進行試用。 部門負責人或經理一級人員的招聘由總經理或董事長對其進行面試，面試合格后進行試用。一、錄用一、錄用1.試用期1) 公司正式錄用的新員工都需經過 13 個月的試用期， 試用期滿綜合所在部門評估合格后，由綜合部報總經理審核、批準后，可轉為正式員工。2) 員工上崗后要先培訓，培訓時間為一周，培訓內容為：公司簡介、各項管理規章制度及所在部門工作任務、崗位職責、安全生產培訓等，培訓期滿與公司簽署試用合同。3) 培訓期間，如果所在試用部門負責人和綜合部認為員工的各方面能力達不到公司的要求，經總經理審批，公司有權停止試用。4) 試用期間，綜合部及用人部門對員工是否勝任其職務進行評估。能迅速掌握所需要的工作技能或達到崗位所需要的要求，可提前結束試
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