北京萬通房地產股份有限公司薪酬結構設計方案（25頁）.ppt
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北京萬通房地產股份有限公司薪酬結構設計方案（25頁）.ppt
1、 北京萬通房地產產股份有限公司薪酬結結構設計設計 方案2目錄錄 一、薪酬項目背景介紹 二、薪酬設計的基礎：職位評估三、萬通薪酬現狀與兩個市場樣本的比較四、萬通的薪酬市場定位五、薪酬體系的實施政策3一、背景介紹紹北京萬通薪酬調調整的必要性n2001年北京萬通員工滿意度調查表明：員工對于薪酬的滿意度最低；由于北京萬通自1996年起沒有做過薪酬調整，有些員工已經多年沒有漲工資。而近幾年北京市房地產行業發展迅速，行業薪酬水平增漲很大。n2002年薪酬調查顯示，北京萬通的整體薪酬水平在行業屬于中等水平。其它公司提供更高的薪酬待遇是導致公司骨干員工離職的主要原因之一。n萬通公司前幾年效益不理想是公司未調整
2、薪酬的主要因素之一，目前公司項目效益好、預期回報高，加上市場和人才競爭激烈，正是公司需要增加員工激勵的時期。n公司已經承諾年內調薪并經董事會同意在預算中做了安排，業務骨干和全體員工對此有較強的預期，如不及時兌現將會較大地影響員工積極性。n因此，根據市場變化進行北京萬通薪酬體系的調整已是勢在必行。42002年薪酬調查顯調查顯 示:萬通現現有工資資水平在房地產產行偏低，缺少競競爭力5背景介紹紹萬通薪酬結結構設計過設計過 程n2001年底至2002年5月，北京萬通聘請亞 太方興咨詢顧問 公司，為公司制訂了未來五至十年的發展戰略規劃，明確了公司的遠景、使命和各階段戰略目標；n2002年6月至9月，北京
3、萬通再次聘請亞 太方興咨詢顧問 與公司管理層進 行了萬通新的組織結 構設計 ，并聘請了世界著名的美世咨詢公司（WILLIAM MERCER）與亞太方興聯 合為北京萬通進行新的職位評估體系，績效考核體系和薪酬體系設計。n美世咨詢公司的薪酬政策適用于有明確職責、運用美世咨詢公司的國際職位評估系統進行評估的所有崗位,并已應用于數千家跨國企業與中國企業。2002年8月，萬通依此進行了所有崗位的職級評估，明確了各崗位在公司里的相對價值，同時為 公司建立了與市場同類職位及外部崗位薪酬進行橫向比較的有機關系。n在萬通薪酬結構設計的建議中，美世咨詢公司針對萬通的薪酬市場定位以及支付薪酬政策進行了全面的闡述。目的步驟驟問題問題1 職職位評評估3 分析組織組織 機構圖圖的相對對合理性2. 設計設計 內部職職位級別級別體系 衡量每一職位對企業的貢獻和價值的相對關系 為與市場的競爭性比較提供框架 澄清組織對職 位
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