1、Page 120 xx酒店薪酬福利方案Page 220 xx酒店薪酬福利方案報報批稿人力資資源部20 xx年3月Page 3調調整p取消城市類別 ，執(zhí)行各城市工資標 準p取消計提比例，設定當月發(fā)放總額 上限p工資按實際 在崗人員標 準發(fā)放，取消可用工資余額p調整獎金發(fā)放原則，設置獎金池p規(guī)范國定節(jié)假日及平日加班p明確管理崗位級別調 整原則p規(guī)范福利費使用Page 4目錄錄1.酒店工資資1.1 編制標準1.2 各城市工資標 準1.3 工資總額1.4 加班費1.5 管理崗位級別 工資2.酒店獎獎金2.1 酒店月度獎金2.2 酒店年度績效獎金3.酒店福利4.薪資資制作Page 51. 酒店工資資1.
2、1 編編制標標準前廳副理、客房經理、客房領班和銷售經理、公共區(qū)域服務員 、工程維護員 和安全服務員 等崗位按酒店可供房數(shù)核定編制?？头糠諉T 和前臺服務員 按預算出租客房數(shù)核定編制，若實際 出租率有變化導致出租客房數(shù)檔次變化的可相應調 整酒店在年度內可調整編制和工資總額 上限。餐廳人員編 制按預算餐飲月收入核定編制。若酒店實際 餐飲月收入有變化的可相應調 整餐飲編 制。直營店只設駐 店專員崗 位1人。特許店的會計、出納各為1人。酒店可在總人員編 制內，根據實際 情況選定資深員工，但資深員工數(shù)應控制在總編 制人數(shù)的15%內,包含資深工程維護員。Page 61. 酒店工資資餐飲編飲編 制 按照營業(yè)
3、額 三萬元以下只設早餐，三萬元以上提供三餐標準核定餐飲人員編 制客房服務員編務員編 制p每位客房服務員 每天做17間客房、每周休2天為標 準核定p酒店每增加12間出租客房數(shù)就需要增加1名客房服務員編 制 出租率變變化編編制調調整p若實際 出租率變化較大導致出租客房數(shù)檔次發(fā)生變化,酒店可相應調 整既定崗位編制?？稍谀甓葍劝凑諏嶋H 出租客房數(shù)進行人員編 制的統(tǒng)籌安排，年底公司統(tǒng)一審核p審批流程：酒店店長（提出申請）城總（復核） 區(qū)總（審批） 區(qū)域人事經理（審批） 總部C&B（備案）Page 71. 酒店工資資1.2 各城市工資標資標 準p各城市執(zhí)行所在城市工資標 準p人力資源部根據各地區(qū)經濟發(fā) 展、城市人均GDP、酒店在該城市發(fā)展狀況、最低工資標準等因素適時調 整城市工資標 準模擬案例：假設xx城市工資標 準表（實際 按各城市具體下發(fā)工資標 準執(zhí)行）Page 81. 酒店工資資1.3 工資總額
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