雅居樂房地產公司薪酬體系優化設計方案（133頁）.ppt
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雅居樂房地產公司薪酬體系優化設計方案（133頁）.ppt
1、Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved1明確組織組織 架構職職位分析職職位說說明書書職職位評評估職職等架構固定薪酬制度整體獎獎酬策略變動獎變動獎 金制度建立以職責及市場行情為基礎的薪酬制度的做法及步驟 全面薪酬審計審計Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved2項目階段回顧項項目啟動動及組織組織調調研1.1 項目計劃及啟動1.2 組織現 狀調研實實施輔導輔導4.1 方案實施計劃4.2 方案實施的持續溝通和培訓研討薪酬體系優優化3.1 薪酬體系審計及薪酬策略明晰3.
2、2 優化固薪結構3.3 優化基于業績表現的浮動薪酬體系3.4 高管年金計劃設計3.5 薪酬方案實施輔導組織組織 梳理及職職位管理2.1 梳理組織部門2.2 明晰關鍵職位 職責2.3 輔導完成職位說明書2.4 職位評估，構建職等架構項項目前六周我們們已經經完成了部門職責門職責 的梳理、工作分析，128個標標桿職職位評評估及建立職職等架構，薪酬體系審計審計 等工作。Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved3目錄職職位及薪酬審計階審計階 段的工作回顧顧職職位職職等體系總結總結薪酬審計審計 框架及審計審計 的整體發現發現薪酬策略的初步建
3、議議附錄錄：薪酬審計審計 6視視角分析 經營財務經營財務 成本視視角 管理者/員員工/環環境視視角 市場競場競 爭力視視角 勞動勞動 群體視視角頁碼頁碼3- 46-1618- 50 52- 6264-133 Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved4新的職職等架構（基于GGS評評估）以職責為職責為 基礎礎職職等：按照崗位在公司中所發揮的角色和職責確定，也作為員工在公司中職業生涯的發展道路，每職等包含若干職級職級職級：按照崗位對公司的相對貢獻確定；員工在職等中的職級將根據員工的能力、年資、績效而確定職職位：也稱職銜、崗位。如總建筑師、主任建筑師、建筑師、助理建筑師、高級招聘專員等都是職位名稱基于職責職責 的職職等架構特點 新職等架構包括職等和職級 ，共20級 各級確定以職責為 基礎，根據每一職位對組織的重要性與貢獻價值，通過G
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