建筑公司技術(shù)管理規(guī)章制度【87頁(yè)】.doc

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建筑公司技術(shù)管理規(guī)章制度【87頁(yè)】.doc

1、十、技術(shù) 管理工程洽商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程洽商的管理，提高洽商的嚴(yán)肅性，使洽商更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條工程洽商是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙有同等重要作用。第二章洽商的辦理與使用第三條設(shè)計(jì)變更型洽商，由設(shè)計(jì)人擬寫(xiě)，以施工圖發(fā)放方式發(fā)至建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位。第四條建設(shè)單位提出的變更，由建設(shè)單位擬寫(xiě)或委托施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人代擬寫(xiě)，簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位。第五條施工單位提出的變更，由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫(xiě)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位。第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商、如影響主體結(jié)構(gòu)

2、、裝修標(biāo)準(zhǔn)、增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商，需要事先與公司工程、技術(shù)、物資部門(mén)以及公司總工程師、公司生產(chǎn)副經(jīng)理商定，征得同意后辦理。第七條投標(biāo)工程及總價(jià)包死的工程，在變更時(shí)要在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題落實(shí)后簽認(rèn)。第八條一個(gè)專(zhuān)業(yè)的變更項(xiàng)目，對(duì)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)有影響的，必須事先與相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人商定，同意后辦理洽商。第九條技術(shù)性洽商及經(jīng)濟(jì)性洽商應(yīng)分開(kāi)辦理，要考慮其相互影響。第十條變更洽商辦理應(yīng)及時(shí)，文字說(shuō)明清楚。應(yīng)先辦洽商后施工。經(jīng)濟(jì)性洽商應(yīng)編好預(yù)算，建設(shè)單位簽字后再施工。第三章洽商的管理第十一條技術(shù)性變更洽商無(wú)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位四方匯簽視為無(wú)效洽商，單純經(jīng)濟(jì)性洽商可不用設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。無(wú)效洽商不

3、能作為施工、結(jié)算等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。第十二條變更洽商與設(shè)計(jì)圖紙具有同等效力，正本留建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方，抄件發(fā)往有關(guān)單位。第十三條技術(shù)性變更洽商應(yīng)按技術(shù)資料的相應(yīng)要求歸檔、保存和移交，單純經(jīng)濟(jì)性洽商按相應(yīng)要求保存歸檔到經(jīng)營(yíng)資料里。第十四條對(duì)洽商簽字不全、內(nèi)容不符合技術(shù)資料要求的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰主要責(zé)任人 50-100 元。第十五條未辦理變更洽商擅自修改工程內(nèi)容進(jìn)行施工的，罰責(zé)任人 100-500 元。第四章其他第十六條此辦法由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第十七條此辦法從公布之日起實(shí)行。以前的有關(guān)管理辦法同時(shí)廢止。計(jì) 量管理制度第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法，提高公司計(jì)量管理水平，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低物耗，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條計(jì)量工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。第四條公司成立計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組為公司計(jì)

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