建筑裝飾工程公司管理制度方案說明書（10頁）.doc
-
資源ID：230591
資源大小：32.50KB
全文頁數：10頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
建筑裝飾工程公司管理制度方案說明書（10頁）.doc
1、中國建筑裝飾工程公司管理制度中國建筑裝飾工程公司管理制度一、 鄭州公司管理制度1. 辦公室管理規定；a.公司人員的定職定崗，工資待遇及工作職責的確定,見附表；b.公司上班時間及值班制度，辦公區衛生管理規定，經研究工作內每天上午 8： 30 簽到上班， 公司衛生打掃人員需提前半個小時到公司，具體安排見值日表；2. 財務部門管理規定；a. 財務部內部管理制度；b. 針對公司員工工資待遇、材料費、勞務費、正常辦公費的支出確定辦事流程；c. 公司收入的正常入帳程序；d. 根據財務狀況及時階段性分析公司的經營情況。3. 設計部管理規定；負責公司所有工程項目設計、施工投標、設計施工圖、中標項目施工過程中所
2、涉及的設計變更工作，對在建工程進行技術指導等。二、 項目部管理制度1. 項目經理管理制度；2. 技術負責人管理制度；3. 材料管理人員管理制度；4. 工程進度、質量和安全管理制度。中建公司項目部管理方案中建公司項目部管理方案依據 2007 年 10 月 5 日董事會精神，對已完成項目的研究總結，為公司未來業務的發展壯大，本著“經濟合理實用”的原則，特制定本放案予以實施。一、 工程項目經理（一）負責與各有關部門的聯系和協調，具體安排工程施工的順利進展。1.工程開工前針對具體項目編制完整的施工技術組織方案和措施方案，同甲方、監理及其他施工單位協調好各方面的工作；2.與甲方、監理單位、設計單位做好圖
3、紙會審和技術交底工作，若由甲方原因造成圖紙變更而引起的工程增項， 應在變更部分實施前及時同甲方、監理完成簽證工作，作為工程結算時索賠的依據；3.材料進場后應安排專人保管，材料入庫和使用應有專人簽字確認方能生效；4.嚴格掌控各工種人員的使用，合理安排各個工序的交叉進展，因安排不當造成的窩工、 延期， 造成有經濟損失的應承但相應的責任；5.負責整個項目施工過程中的安全工作，嚴格按照“三級安全教育”原則給各班組進行安全教育，并在工程實施前把安全責任落實到個人。6.對公司購置的設備、工器具、電纜等固定資產正常的使用和保養，損壞、丟失項目經理負相應的責任。（二）工程項目經理費用的組成1.基本工資+績效工資+通訊補助（300 元/月）+外地生活補助（900 元/月） ，該項費用按工資形式當月發放，外地生活補助指項目經理個人在當地的基本生活費用；2.在工程所在地采購的耗材和器具時需向公司預支費用時，辦事
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
