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大元建筑工程公司薪酬體系優(yōu)化與設(shè)計(jì)方案報(bào)告（70頁）.ppt

資源ID：230674 資源大小：842KB 全文頁數(shù)：70頁
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大元建筑工程公司薪酬體系優(yōu)化與設(shè)計(jì)方案報(bào)告（70頁）.ppt

1、大元集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化與設(shè)計(jì)方案 2目錄總則n總說明n基本原則大元投資集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)大元建業(yè)集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)3總則薪酬設(shè)計(jì)總說明- 大元投資集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)，人員范圍是除了治理層以外集團(tuán)人員薪資（CEO及以下各崗位薪資）- 大元建業(yè)集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，人員范圍是集團(tuán)全體（總部全體、二級單位全體、項(xiàng)目部全體）- 主要對薪酬總額中基本薪酬（職級薪酬）和短期激勵(lì)（績效薪酬）進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化調(diào)整，不涉及長期激勵(lì)- 對大元集團(tuán)當(dāng)前已實(shí)施的各項(xiàng)津貼、員工福利在保持基本穩(wěn)定持續(xù)基礎(chǔ)上，做局部微調(diào)4基本原則1：四定薪酬理論崗位說明書業(yè)績目標(biāo)確定業(yè)績評估崗位評估薪酬為崗位付薪人力資源開發(fā)為業(yè)績付薪為能力付薪

2、內(nèi)部公平性分析薪酬“四定”：以崗位定級以戰(zhàn)略定位以能力定薪以績效定獎(jiǎng)外部競爭性分析薪酬調(diào)查為市場付薪定位定級定薪定獎(jiǎng)溝通、實(shí)施以及管理（對體系的維護(hù)和調(diào)整）能力評估5基本原則2：對投資建業(yè)兩集團(tuán)區(qū)別性設(shè)計(jì)對大元建業(yè)集團(tuán)適應(yīng)性調(diào)整設(shè)計(jì)原則，即在保持當(dāng)前薪酬體系穩(wěn)定基礎(chǔ)上做優(yōu)化性調(diào)整和完善- 根據(jù)最新大元建業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)對其中新增和調(diào)整的崗位在薪酬體系中進(jìn)行定位設(shè)計(jì)- 根據(jù)人才多通道職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)需要做適應(yīng)性調(diào)整- 根據(jù)建業(yè)二級單位分級分類管理需要作出適應(yīng)性調(diào)整對大元投資集團(tuán)采取市場化設(shè)計(jì)原則，即在建業(yè)集團(tuán)薪酬體系沿襲參考基礎(chǔ)上，根據(jù)外部投融資行業(yè)特征要求建立投資集團(tuán)的薪酬體系- 根據(jù)最新大元投資集

3、團(tuán)組織設(shè)計(jì)對集團(tuán)各崗位做薪酬設(shè)計(jì)（不含法人治理層崗位薪資設(shè)計(jì)）6目錄總則大元投資集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)n設(shè)計(jì)說明n崗位價(jià)值評估與競爭性分析n薪酬總額n薪酬結(jié)構(gòu)n薪酬序列表n外部薪酬調(diào)查參考大元建業(yè)集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)7投資集團(tuán)設(shè)計(jì)說明1/2 投資集團(tuán)薪酬體系采用年薪制和崗位工資制兩類薪酬模式- 集團(tuán)經(jīng)營層和中層采用年薪制- 基層崗位采用崗位工資制在激勵(lì)部分的設(shè)計(jì)中，將個(gè)人利益與集體利益與企業(yè)利益關(guān)聯(lián) 采用兩種薪酬支付方式：一是按期支付，二是遞延支付- 定期支付細(xì)分為月度、季度和年度支付，如月工資、季度考核工資、年終激勵(lì)等；以及按項(xiàng)目和任務(wù)節(jié)點(diǎn)做的支付，如提成獎(jiǎng)勵(lì)- 遞延支付針對中高層年薪制的獎(jiǎng)勵(lì)部分（完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)及超額利潤分享獎(jiǎng)勵(lì)等），當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)分三年支付完畢，當(dāng)年支付50%，次年支付30%，末年支付20%，以此留用人才和抑制短期行為大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)工資繼續(xù)執(zhí)行2013年大元集團(tuán)薪資調(diào)整方案的規(guī)

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