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建筑公司經(jīng)營管理規(guī)章制度【89頁】.doc

資源ID：230732 資源大小：383KB 全文頁數(shù)：89頁
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建筑公司經(jīng)營管理規(guī)章制度【89頁】.doc

1、經(jīng) 營管理機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法第一章總則第一條為不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作效率，體現(xiàn)監(jiān)控與服務(wù)職能二者的統(tǒng)一性，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)分公司的專業(yè)特長，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，促進(jìn)公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合機(jī)關(guān)和分公司管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條工資總額控制與管理的原則1堅(jiān)持“兩個(gè)低于”的原則。即：工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長的幅度，職工實(shí)際工資水平的增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的幅度。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高職工的工資水平。2堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。克服攀比思想，真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用。3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則。第三條工資總額的

2、核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率掛鉤，確保在崗職工的最低工資保障線、下崗職工基本生活保障線，遵循集團(tuán)工資增長指導(dǎo)線的原則，人均工資增長幅度不得超過本市規(guī)定的工資增長預(yù)警線。第二章機(jī)關(guān)人員的工資發(fā)放第四條機(jī)關(guān)除經(jīng)營者以外的其他管理人員全部實(shí)行崗位效益工資制(即崗薪制)。機(jī)關(guān)附屬單位：職工培訓(xùn)中心、試驗(yàn)中心、經(jīng)警中隊(duì)、物資供應(yīng)分公司、市政工程承包部、青島分公司機(jī)關(guān)職工的崗薪標(biāo)準(zhǔn)比照執(zhí)行。第五條崗薪的核定1機(jī)關(guān)含機(jī)關(guān)附屬單位管理人員的基本崗薪，執(zhí)行工資分配制度改革實(shí)施辦法文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放；其效益崗薪視公司綜合效益的完成情況每半年發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)不超過 20，同公司年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一

3、并考核。2各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合完成率在 100以內(nèi)時(shí)，按實(shí)際完成率計(jì)發(fā)效益崗薪；完成率超過 100時(shí)，增長率在 10(含)以內(nèi)的，效益崗薪增長系數(shù)為 0.6，增長 10以上部分，效益崗薪增長系數(shù)為 0.3，但效益崗薪增長最高不超過其本人效益崗薪的 10。3效益崗薪的發(fā)放，要與公司經(jīng)理、書記與各部室簽訂的年度承包責(zé)任書的完成情況考核掛鉤。具體執(zhí)行年度承包責(zé)任書的規(guī)定。4 當(dāng)公司年度各項(xiàng)指標(biāo)的綜合完成率超過 100時(shí)，公司總經(jīng)理有權(quán)對做出突出成績的公司其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第三章分公司人員的工資發(fā)放第六條專業(yè)分公司是指吊裝分公司、大型機(jī)械租賃分公司、物資租賃分公司等生產(chǎn)經(jīng)營型的分公司，不含青島分公司和物資供應(yīng)分公司。第七條專業(yè)分公司人員的工資，實(shí)行年度利潤工資比控制和核發(fā)。其管理人員的工資比照機(jī)關(guān)相應(yīng)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工人實(shí)行新的崗位技能工資制(由基本崗位技能工資和浮動(dòng)崗位技能工

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建筑公司經(jīng)營管理規(guī)章制度【89頁】.doc

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