預(yù)覽

酒店用品公司管理手冊(cè)（105頁(yè)）.doc

資源ID：230860 資源大小：1.44MB 全文頁(yè)數(shù)：100頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 35金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要35金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶(hù)名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢(xún)訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶(hù)，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

酒店用品公司管理手冊(cè)（105頁(yè)）.doc

1、酒店用品有限公司管管理理手手冊(cè)冊(cè)一一公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖二二高層管理手冊(cè)高層管理手冊(cè)1 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)業(yè)部物控部商場(chǎng)組展廳組采購(gòu)組倉(cāng)庫(kù)售后服務(wù)組財(cái)務(wù)部行政部會(huì)計(jì)出納收銀組行政人事組業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)組運(yùn)作支持部報(bào)價(jià)組總務(wù)組2 崗位描述2.1 總經(jīng)理崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)工資等級(jí)一級(jí)直接上級(jí)董事會(huì)薪酬類(lèi)型直接下級(jí)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位間接下級(jí)其他部門(mén)經(jīng)理崗位分析日期本職本職：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；主持公司的日

2、常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；管理直接所屬部門(mén)的工作。工作任務(wù)：工作任務(wù)：1、根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的銷(xiāo)售規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。2、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度、管理流程，推動(dòng)并及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；5、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；6、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；7、領(lǐng)導(dǎo)建立

3、公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；7、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；8、向董事會(huì)或公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；9、處理公司重大突發(fā)事件；10、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀(guān)。權(quán)力：權(quán)力：總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理1、公司重大問(wèn)題的決策權(quán)2、向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)3、對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)4、除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)5、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)6、對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)7、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)8、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、銷(xiāo)售水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)9、董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

酒店用品公司管理手冊(cè)（105頁(yè)）.doc

酒店用品公司管理手冊(cè)（105頁(yè)）.doc